[音乐]在线音乐苦寻新增长曲线( 二 ) 互联网红利已枯竭

虽然这些音乐人在一定程度上提高了平台品牌知名度，也扩充了曲库。但无论是粉丝粘性还是流量导入，平台的原生音乐人都无法与经过经纪公司包装的头部歌手媲美。这种小而美的运作模式终究无法为平台的后续发展带来想象空间。
腾讯音乐则与之相反。凭借强大的财力，腾讯音乐近年来收割了大部分优质资源，尽管后期在版权局的介入下，各音乐平台通过转授权达到了99%以上的版权共享，不过1%的核心资源差异还是削弱了一些平台的竞争力。网易云就因为缺失了BigBang、IU、陈奕迅、五月天等当红知名歌手版权，导致用户大量外流到腾讯音乐。
然而，另外99%的转授权资源也并不好拿。网易云曾在一份声明中称"网易每年都斥巨资购买版权，但因为互联网平台的资源封锁式竞争，发生过数次网易云音乐无法正常购买版权。 "不过网易云方面在电话会议上称，三大在这两年或将取消独家协议，向外界释放利好平台的信号。
作为元老的腾讯音乐当然不会让自己的版权壁垒这么容易就被打破。
今年初，腾讯音乐加入了由腾讯牵头的财团，腾讯音乐参与收购环球音乐集团(UMG) 10%股份;腾讯音乐、Spotify又各自拥有彼此9%的股权。另外两大唱片公司索尼音乐、华纳音乐合计拥有腾讯音乐约4%的股权。环球音乐、索尼音乐又各自拥有Spotify大约3%和4%的股权。
资本绑定让腾讯音乐更有底气，网易云想要冲破枷锁并不容易。
不过，大手笔买断版权的两个平台在变现方面并没有完全聚焦于订阅付费， "在线音乐+社交娱乐"的运营模式正成为国内音乐流媒体发展的大方向。
不做第二个Spotify
作为全球最大的正版流媒体音乐服务平台， Spotify一直是业内关注的焦点。截至目前，平台付费用户已达到1.3亿，除在2018年Q3实现盈利外，成立10多年的Spotify一直深陷亏损泥潭。反倒是仅有4270万在线音乐付费用户的腾讯音乐成为全球第一家盈利的音乐平台。
在做播客之前，以Spotify为代表的国外互联网音乐平台业务单一，专注于为用户提供在线音乐服务，商业化途径只有广告和付费订阅。在版权成本居高不下的大环境下，已经拥有 1.3 亿付费用户的 Spotify仍无法用收入覆盖成本。
相比之下，国内互联网音乐平台的业务更多样化。无论是腾讯音乐还是网易云音乐，它们都在大力发展以音乐为基础的社交娱乐业务。对于腾讯音乐来说，社交娱乐已经成为平台变现的关键。在K歌、音乐直播业务的推动下，近年来平台社交娱乐收入占比一直维持在70%左右，而付费订阅收入最高不超过35% 。