百世快递|姗姗来迟的百世财报( 二 ) 京东物流|申通|净亏损|顺丰

百世如何打赢“淘汰赛”由此可见，百世前有老牌巨头的“拦路”，后有新晋级的玩家追赶，目前的状况的确是不容乐观，但百世也并非是全无行动。自去年底，百世快递换帅，并退出了拖后腿的“店加”业务，以便更加聚焦物流主业。
主动调整策略表明百世对自身仍有信心，对于百世来讲，除了在业务上的调整以外，也要在战略定位、服务、优势、未来布局等多个层面进行布局，毕竟承载了百世集团未来的希望。
其一，战略定位应当准确。在一季度的财报中，百世快递也表示将执行原有战略，依靠电商发展，发挥智慧供应链解决方案的独有优势。此前百世近7成的业务量都来自阿里的电商平台，而在直播电商、短视频电商不断繁荣的当下，百世更应精准战略定位，持续抓住电商的红利。
【 百世快递|姗姗来迟的百世财报】其二，改善服务是根本。在紧张而胶着的竞争下，物流企业们使出浑身解数，比如智能分拣、最后一公里配送等，服务更是必须做好的重点。因此，百世未来也应在服务上下功夫，不再因为服务原因而被拖后腿。
其三，国际化布局加强。最为最早进行国际化布局的物流企业之一，百世快递已然在东南亚地区打开了市场。截至2020年底，百世在东南亚设有26个转运中心、1000多个加盟站点、16000平米的海外仓、5000多名员工。
东南亚绝大部分地区物流基础设施都很落后，而人口基数却很大，物流需求难以满足。因此，在此前景下，东南亚的物流市场大有可为，而百世有着先发优势，未来国际业务或将成为另一个增长点。
随着京东物流的上市和新玩家的加入，物流行业已经从“排位赛”进入到“淘汰赛”，百世快递想要打赢无疑先得补足自身的短板，并以突出的优势去突击存量市场。但目前来看，留给百世的时间已经不多了。
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