#音频#蜻蜓FM内外交困：自身造血不足、行业竞争加剧随着互联网巨头的“搅局“

越来越多的玩家正在进军长音频市场。日前，腾讯音乐宣布将"长音频"作为未来的发力方向，并倾斜大量资源推动其发展。随后，字节跳动也推出了一款名为"番茄畅听"的App ，正式入局长音频市场。
业内认为，互联网巨头的入局，势必会加剧在线音频行业的竞争，从而给在线音频"三巨头"喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM带来一定压力，甚至有望重塑市场格局。
不过，喜马拉雅近年来稳坐在线音频行业的头把交椅，荔枝则在资本层面更进一步，率先上市成为"国内在线音频第一股" 。相较而言，蜻蜓FM似乎正处于下风。
随着互联网巨头的"搅局" ，刚获得小米新一轮战略投资的蜻蜓FM能否借势追赶喜马拉雅、荔枝？面对日益激烈的音频市场竞争，蜻蜓FM又将要如何突围？
PGC模式下的蜻蜓FM：无大V引流、造血能力不足
公开资料显示，蜻蜓FM于2011年9月以"在线收音机"的形式上线，成立之初就迅速聚合起海内外近3000家传统电台。在内容生产上，蜻蜓FM倚靠PGC内容起家。
蜻蜓FM上线当月用户超50万，上线第二年用户数量已突破百万，位居行业榜首。然而，随着喜马拉雅的入场，这一局面出现了转变。
从2013年开始，喜马拉雅就已通过UGC模式布局线上线下的场景。后因版权市场逐渐合规化，喜马拉雅相继与阅文集团、中信出版社等出版机构达成合作，截止目前，喜马拉雅占领市场上70%的畅销书有声版权。
反观蜻蜓FM ， 2014年开始增加有声读物，试图拓展内容布局，进入多元内容时代。同年，其并购央广之声，获得音频内容版权；2015年正式提出PUGC战略，邀请意见领袖和自媒体人入驻平台发展其播客体系。
分析人士指出，蜻蜓FM对UGC内容的支持力度不足，早期也没有孵化出顶流草根主播，再加之KOL多是全平台布局，蜻蜓FM想要借此抢食流量的难度不小。
在知识付费方面，与2016年率先发力知识付费的喜马拉雅不同，一年后入场的蜻蜓FM ，则更加侧重于人文类的内容。相比而言，蜻蜓FM缺少付费场景，即让用户获得形式更丰富的内容资讯，从而培养其付费意识。
不同于蜻蜓FM与喜马拉雅，最晚成立的荔枝一直采用UGC模式，自2016年起，荔枝着重发展音频直播和声音社交模式，并凭借"音频直播"成功赴美上市，成为"国内在线音频第一股" 。据艾瑞咨询数据，过去三年，荔枝月活用户已超越蜻蜓FM ，始终位居行业第二。
随着"耳朵经济"市场愈发成熟，高质量、精品化的音频内容逐渐成为行业的一股潮流，更多的用户愿意为品质服务买单。
业内人士认为， PGC模式下的蜻蜓FM对大V的依赖与日俱增，没有大V就没有流量，没有流量就没有变现的能力；同时其缺乏自身造血的能力与机制，这种商业模式将成为平台发展的桎梏。