|下篇：技术 Leader 的思考方式

技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位，不仅要有解具体技术问题的架构能力，还要具备团队管理的能力，更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多，繁杂的工作偏多。为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理，算是对《谈谈技术能力》中提及第三阶段的补充。
技术常用思考方法
向前思考，向后倒推这个思考方法的含义是：
在思考一个命题时可以采取未来视角，先对未来发展做个预判，然后基于你的判断倒推现在应该要做什么，最后制定出关键里程碑和节奏。
这个思考模型经常用在技术规划这个场景上，但很遗憾很多团队的技术规划都只是基于当前问题，有多少资源，然后采取量力而行的方法在对事项优先级进行排序。这其实不是真正的规划，最多算是计划（如果做得不好，计划都算不上，只能算是列表整理）。
这个思考模型有几个关键的误区：
不敢向前思考，担心自己对未来的判断不对
我相信很多 Leader 都有这样的恐惧，会不会因为自己思考力不够判断失误导致团队拿不到结果。有这样的担心可以理解但是对事项推动无意义，因为：
1、对上你的信息更细致，对下你的信息更全面，如果你都不能对未来做出好的判断，别人如何能够替代你做出判断。所以要有自信。
2、只要你的判断合理有逻辑，能够与大家达成共识，那至少说明这个判断不会太差，也是当下比较好的思考了，未必要追求绝对的正确，况且是不是真的正确只有变成了历史才知道（有时候往往历史也回答不了这个问题）。
3、团队未必是永远要做最有把握、最正确的事，团队力出一孔比追求哲学上的正确更重要。
所以需要 Leader 信息充分交换分享，有信心地对未来做出合理的判断，并与相关角色达成共识。
只有向前思考，没有向后倒推
也见过只有向前思考但没有一点向后倒推的技术规划，这种就是典型的飘在天上，形而上的概念一堆。但实际上这个思考模型的精髓就是在向后推的结合：
1、向前某种意义上是在回答 to be （要做成什么样子）的问题，但向后推其实是在回答 have （当前有什么）以及 have to do（必须做什么）的问题。
2、to be 是在激发大家的想象，让大家去共识心中的理想，这是能够激发团队的。
3、have 以及 have to do 其实是在找与 to be 之间的 GAP ，寻找 GAP 就是进一步去找到解法，这是进一步的落地。
4、这两者结合起来才是既能够理想主义找到未来，也能够务实地超前进步。我认为这就是对仰望天空，脚踏实地的诠释。
目标与路径这个思考方法的含义是：
在思考一个命题要关注什么是目标，什么是路径以及目标与路径的关系。离开路径的目标是空谈，离开目标的路径是瞎干，所以目标与路径是一体两面的，离开任何一个不谈其实都不成立。
同样地在技术规划这个场合，大家可以仔细去看看，很多规划都是只有目标的（这点其实已经做得蛮好了，因为大家的意识已经觉醒，没有目标不往下谈，所以不管目标设立好与坏但至少都是有的），但很少有规划是把路径讲清楚。
虽然这个思考模型见闻知义很好理解，但同样地这个思考模型也有一些误区：
目标一定是要用来完成的
Leader 都是要背负绩效压力的，所以天然就会有一个误区认为每一个目标都必须一丝不苟去完成。但一个低价值的 100%完成的目标与一个高价值的 90%完成的目标，未必一定是 100%完成就能拿高绩效，关键还是要看对组织的价值贡献。
所以 Leader 还是要辩证看这个问题，在设定目标时目标要具备很强的牵引性才行，是让需要团队去跳一跳的才能够达成的，让团队有斗志；自己在完成目标时也要带着团队努力往前冲，朝着高目标去想一切办法拿结果，但也要随时观察团队状态，不能为了达成目标不择手段或者把团队干废了。
路径执行时被惯性带着走
在细化目标的执行路径时，我们一般都会得到比较细致的 ACTION ，甚至会有专人来管理和跟踪这些 ACTION 。但比较容易出现的偏差就在于，我们做着做着就把初心忘了，把目标置于脑后了。典型的就是死命按照既定的路线走，没有重新基于当时的情况再回头看目标，去找是否还有更优的路径选择。所以时刻要反思什么是目的，什么是手段，不能把手段当成目的一味地执行。