|下篇：技术 Leader 的思考方式( 四 )

2、执行结果未 CHECK ，实际完全走偏。如果 Leader 太自信，未有上述闭环思考的方法去跟进具体有乘数效应的事项，到最后就会出现进退两难的境地。因为大部分都走偏继续朝前也不可能，但又因为有太多的沉没成本舍不得放弃。
主动管理自下而上的乘数效应为了组织蓬勃发展，我们肯定是鼓励一线同学充分发挥乘数效应，以让大团队都能够享受到红利。但 Leader 一定要去主动识别和管理这些具有乘数效应的事项，要对可能出现的问题进行及时纠正和干预，典型的纠偏就是防止重复建设防止内卷。但对于确实对全局有利的，要做好及时的推广并主动帮忙解决推进过程中的障碍，让大团队尽可能享受到红利。但无论如何，对于这类具有乘数效应的都必须要有管理清单，鼓励好创新但也慎审做决策。
小结技术 Leader 是集架构师，管理者，领导者一身的综合性岗位，多年实践下来也只是窥探到了部分。所以以上只沉淀的点滴思考技巧，当然也不可能解决所有的实际问题。期望这些思考对大家做好技术 Leader 有一些帮助。
作者简介：知明，蚂蚁金服国际事业群资深技术专家，全球资金平台技术负责人，负责了蚂蚁全球化进程中底层资金清结算、外汇等平台能力的搭建和迭代演进。
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