裁员|死的明白：大厂如何决定裁掉谁？( 二 ) 京东|阿里巴巴|hr

那大厂裁员的流程，大体上是怎么的呢？
大厂裁员，可以理解为现在公司战略由扩张变为收缩了，然后需要启动战略执行体系，去执行这个新的战略目标，所以一些动作还是要做的，依然需要盘点业务、盘点预算、盘点人员，进行上下、左右对齐。
裁员大体流程：
裁员的主要因素
裁员最大的因素是老板们对未来更乐观，还是更悲观，悲观了就要瘦身过冬。其次的因素是公司赚钱的速度有没有降下来，有没有亏损也是被重点考虑的因素。再次，对组织进行调整，通过汰换激活组织活力，也是考虑的原因之一。账上有没有钱，对小公司是裁员与否的最关键因素，但是对一线大厂，跟公司账上有没有钱（资产，现金，现金等价物等）有点关系，却不一定有那么大。
以京东为例，京东在2022年的状况是“增收不增利” ，第一季度营收增长26.3% ，亏损30亿，去年同期净利润为36亿，其中新业务亏损23.9亿，占大头，新业务是指京喜，国际等，也是裁员重灾区。这很可能是导致京东第二波裁员的主要原因。
而影响最大的裁员是331裁员（3月31日前）， 331裁员的主要原因应该在于京东2021年Q4的利润表现， 2021年Q4亏损了52亿， Q3亏损28亿，合计有80亿，所以裁员应该在春节前已经开始酝酿，节后不过是在做多方博弈和制定如何裁员的计划。而第二波的裁员，推测很可能是在观望第一季度利润情况之后的行为，很可能在决策331时是待观察项，或者未考虑项。
说京东没有钱吗？也不必然，根据财报，截至2022年3月31日，京东持有的流动资产为2996.7亿，其中现金、现金等价物和受限制存款为766.9亿。所以账上有多少钱，并不是关键。
可能有同学还会问一个问题，就是京东这么大的公司，亏损一点也不一定要裁员，这话是没错的，如果再考虑两个原因，就好理解了，第一个是京东是一个非常注重成本的公司，之前在各个BG、BU间小规模裁员就不断；第二个是对未来整体经济环境和发展空间并不十分乐观，那么裁员其实就是一个大概率会发生的事情。
阿里爆出裁员这件事，稍微有点意外，但又在情理之中。阿里历史上大规模裁员的情况并不多见，但也并非没有。据说2001年Savio入职阿里的一件大事就是裁员，将阿里当时每月180万美金的消耗降到了50万美金，使得阿里的续命期5个月延长到18个月。
阿里在上一个财年，净利润619亿，同比下降了59% ，若按非美国通用会计准则计算，净利润为人民币1363.88 亿元，同比下降21% 。降幅比较明显，当然阿里不是没钱，在2021年12月，阿里持有的流动资产为6751亿，其中现金、现金等价物和受限制存款为3331亿。阿里也并非是因为没有钱才裁员，主要原因还是对未来不那么乐观，比如，财报发布后，阿里巴巴管理层在业绩电话会上表示， “因内地3月起疫情重燃，国内业务受到重大影响，考虑到无法控制且难以预测疫情带来的风险和不确定性，不会提供今年财务指引。 ”
阿里是一家需要创新产生增长的公司，无论是淘宝、支付宝、阿里云、菜鸟，几次大增长都是因为业务创新。京东则不那么需要，更需要的是强成本控制的稳健增长，京东的整个战略执行体系也不是很支持创新，它是一个上下左右高度协同的高执行体系，但它确实能做到战略高效落地，利出一孔，力出一孔（找时间会单独写一篇文章分析京东的战略解码与执行体系）。
综合起来看，京东解决的问题是成本利润问题，阿里则面临的问题是增长问题。所以裁员能够部分解决京东的问题，但是解决不了阿里的问题，只有创新才能解决阿里的问题。
整体裁多少？
裁多少人，这应该是开始的时候，老板都不知道的数，是一步步跟着目标、盘点结果逐步清晰的，也并非一次就裁完，而是还会有观察期，每次复盘都可能增加或者减少。它并没有什么统一的标准，跟各家公司自己的目标相关。即便一年有净利100亿，但是公司的目标是120亿，可能也需要裁员。一年亏损30亿，但是目标是亏损控制在40亿以内，可能也不会进行裁员。所以它是一个关乎老板们对环境未来信心，公司发展的现状、前景和对目标预期的一个结果。
大厂出现多次裁员这种情况，很可能是跟其业务复杂度高和对未来持悲观但仍有观望的态度有关。根据每次经营分析结果进行调整的，结果差就继续多裁点，好就少裁点。比如，京东331的裁员很可能是受去年Q3、Q4的经营结果影响，正在进行的2022年Q2的裁员则很受Q1的结果影响（Q1亏损了30亿）。 Q1的经营结果在4月份进行复盘，有裁员意向，接下来就进行业务盘点，预算盘点，有些公司或者大厂内部的事业部还要进行人才盘点，盘点结果出来，差不多是5月份，这很可能也是有些大厂在3月之后进行5月份重启裁员的原因之一。