北京时间全时京津门店月底全关？回应：资金链断裂传闻不实( 二 )

据北京商报，山海蓝图收购北京全时联盟便利店有限公司旗下的“全时”品牌及500家店面斥资近３亿元。
天眼查显示， 2019年10月，山海蓝图被北京市朝阳区人民法院执行，案号为(2019)京0105执43290号，所涉金额为364.65万元。山海蓝图表示， “公司会跟进处理此事。 ”
2020年3月9日，朝阳区食药监局对位于北京市朝阳区芍药居北的山海蓝图进行监督检查，发现当事人在经营场所摆放销售的康尔佳75%乙醇消毒液，未在商品摆放的对应位置明示价格。该局局于2020年3月9日对当事人未按规定标示价格的行为下达《责令改正通知书》。经查， 2020年3月7日当事人从北京鸿昌达胜科贸有限公司购进康尔佳75%乙醇消毒液5瓶，在经营场所摆放销售该产品至2020年3月9日，未售出过该产品。为此，山海蓝图被罚款4800元。
此外，中国裁判文书网显示，多家供应商将全时北京、武汉等公司告上了法庭，其中部分案件中山海蓝图也作为被告。山海蓝图回应称，上述案件纠纷均为全时此前母公司遗留下来的问题，山海蓝图接手后，未有遭到供应商起诉的情况。并称，公司会对供应商和员工负责任。

本文插图
二次关店
这是全时第二次关店危机。据公开资料显示， 2018年11月，全时母公司复华商业资金链承压，全时便利店部分门店及其兄弟品牌地球港、全时生活被迫停业。据报道，仅2018年11月至2019年2月，全时便利店在北京关店约90家。
全时便利店此前的实际控股方为北京复华控股有限公司。在资本的加持下，全时便利一直追求高速发展。其策略是避开上海等便利店“红海”区域，选择天津、长沙、成都等便利店竞争相对较弱的潜力城市。
2015年，全时曾雄心勃勃地提出“年内千店， 5年万店”的计划。 2017年底，提出“百城百万”计划，称要投资百亿元，五年覆盖100个城市， 100万个终端。 2018年，全时宣布收购成都GOGO超市，接收其位于成都热点区域的13家门店，同时全时便利店已经拓展至北京、南京、天津、长沙、成都、重庆、杭州、苏州、武汉、廊坊等10个城市，门店数近800家，仅在北京就有400多家门店，成为北京便利店市场的佼佼者。
到2018年8月，全时背后复华P2P理财平台海象理财爆发兑付危机，全时便利兄弟品牌随之相继关门停业。全时便利店也曝出了欠薪、拖欠供应商账款、门店断货、频关店等消息。
金典商业连锁管理河北有限公司总经理王雪峰表示，便利店看似体量小，连锁概念强，给人一种灵活、可快速复制的想象，实际上这是一种绝对误区、“死亡诱惑” 。便利店的基本特性是重资产、劳动密集。简单对比的话，便利店的周转比地产开发难得多，便利店需要长线经营的能力，而且对银行资金的撬动能力要小很多。但前几年资金热，连锁店的概念吸引人，项目又比较少，大量资金涌入推动其粗犷高速发展，后续无一例外都压力很大，甚至倒闭。