全时便利店京津门店月底全关全时便利店京津门店月底全关，距离山海蓝图接盘后还不足一年半( 二 ) 全时便利店京津门店月底全关

“新东家”难予续命
全时一路走来可谓是坎坷不断。即便是寻得接盘，种种计划也是终将落空。
2018年全时曾因为母公司“复华商业”资金问题几近倒闭。物美、苏宁、雀巢等零售商都先后传出欲接盘全时。不过，在去年2月，全时也以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国“接管” 。而北京、天津、成都的全时便利店则由“山海蓝图”继续经营。
资料显示，北京山海蓝图商业有限公司是一家刚刚成立于2018年12月26日的新公司，赵波兰和蔡学彦各50%的出资比例，蔡学彦则为厦门银鹭集团的创始股东。
在新东家接盘后半年，全时一度用三店同开宣告已经走出困境，准备再次出发。彼时，山海蓝图相关负责人曾向北京商报采访人员表示：“山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面都有所升级。购买全时资产以后，在运营战略和人员架构上已经做出调整，新组建的经营团队在零售、快消领域及供应链领域有多年经验。目前稳定经营。同时，在原有的门店规模基础上，全时会继续新开优质门店。还将尝试着向其他区域进行拓展。”
全时还透露，在2020年对电商业务进行了重新规划。其中包括计划引进新的商品替换消费者已经不感兴趣的商品。另将建立新的会员体系，与消费者进行互动。探索新的店铺类型，比如纯电商店铺等。
从目前来看，全时的上述种种计划都即将落空。似曾相识的一幕或将再次上演。新东家山海蓝图在接盘不足一年半的时间，全时再次面临“生死”的考验。
在精益零售理论创始人、零售专家龚胤全看来，全时所面临的难点并不是资本运作问题，也不是全时留下的基础不好。便利店属于制造型零售业，即原创开发的鲜食商品占比较高。这种模式对资金投入、人才体系、管理体系要求较高，没有专业的零售人才难以驾驭制造型零售业的管理要求。此外，北京便利店市场竞争异常激烈，仅靠山海蓝图输血也难以存活。
便利店的高门槛
全时的处境让不少业内人感到唏嘘，但大家也认为，作为在北京市场已经打拼多年的品牌，全时是具有一定的品牌价值和投资价值。然而便利店的高门槛，并不是所有的投资者都能驾驭。
和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为，作为接盘者应该具有三个方面的核心的能力。一是资金的能力；二是前端门店的运营的能力和后端的商品供应链能力。如果仅仅具备资金能力，没有门店运营能力和供应链整合能力的话，那么在接盘之后，业绩效益是很难得到提升和扭转。
可以看到的是，便利店作为最贴近消费者的业态，在政策的推动下，各方势力也在不断涌入便利店行业。在这条路上有人高歌猛进，同样也有人裹足不前。