飞书|企微整合，钉钉进化，飞书抢占toB下半场钉钉|字节跳动|企业管理

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2022年后， “降本增效”重新成为企业决策者们口中的热词。
无论是经济大环境的波动起伏，还是疫情的频繁反扑，在内外环境的影响之下，从互联网巨头，再到实体行业，均面临巨大挑战。
不过，这并不能阻碍身处其中的各路大厂。随着“降本增效”的风潮愈演愈烈，他们围绕着协同办公准备讲述新的故事。
腾讯将腾讯会议、腾讯文档整合入企业微信，以此强化其协同办公属性的缺失，并开始加快踏上商业化路径；阿里则进一步推动“云钉一体化”进程，背靠阿里云带来的技术优势，钉钉明确了PaaS平台定位，在3月22日的2022年发布会上，正式对外发布了商业化产品。
作为国内协同办公赛道三巨头中的一员，飞书也在经历着不断地迭代转型。先是2021年底，字节跳动重组公司组织架构，飞书成为了单独的六大板块之一；尔后，在4.0版本中，招聘、绩效、合同等功能也被一并整合到飞书之中，由协同工具成长为企业管理平台。
很显然，上述动作，或许也预示着飞书在商业化上的新变化。
字节管理文化的“集大成者”
作为国内互联网行业的“后起之秀” ，字节跳动有着非常庞大的业务架构，但其实也给管理层如何做好内部管理带来了挑战。
张一鸣早在2016年就公开表达过自己对于大公司管理的看法， “随着公司成长，业务越来越复杂，在扩大人员规模的同时人才队伍不可避免地会被稀释。 ”
这意味着，如何保证在规模持续扩大后的工作协作，成为字节跳动所无法忽视的问题。为了满足自身需求，字节跳动决定开发一款协同办公工具——飞书。
在2020年的飞书“π发布会”上，曾对飞书的发展历程有过回顾。直到2020年2月24日，飞书一改此前主打中大型市场的收费策略，宣布向全国所有企业和组织免费开放，不限时长与规模。也正是从这一刻起，飞书正式站在了钉钉、企业微信的同一跑道，以免费的方式抢占市场份额。

到了2021年底，飞书则进一步向着钉钉、企业微信靠拢。字节跳动在2021年11月份对组织结构进行大规模调整，就连今日头条、西瓜视频都被整合并入抖音板块下，飞书却能够单独划分为单独的业务板块，通过这些动作也能看出字节跳动对协同办公市场的决心。
本质上说，协同办公软件不可避免地具备咨询属性，因为企业决策者采用这类企业级软件的一个重要目的，就是引入效率更高的企业管理模式，进而提高运营效率。
犹如当年华为创始人任正非信奉IBM的先进管理模式，引进了全套企业管理软件进入华为，在华为一路高歌的途中，先进的管理模式是必不可少的功臣。如今，字节跳动作为中国增长最为迅速的大厂，想必它的管理模式对于其他的后起之秀们来说，同样具有吸引力。
字节跳动的扁平化组织，成就了这家新一代互联网行业的黑马，也让众多创业者、企业管理者希望能够学习并引入进自己公司的管理体系之中。至少在他们眼中，诞生于字节跳动内部的飞书对帮助“接轨”字节先进管理体系增加了不小的可能性。
一条道路上的“双岔口”
本质上来说，飞书是字节跳动企业内部管理需求中迭代出来的产品，是字节跳动企业管理中的OKR工作方法和制度的结合体。
飞书的出现反映了以互联网企业为代表的这批新兴企业在管理逻辑上的改变，飞书通过强化重协作、轻管理，这能最大程度地激发员工的个人创造力。
但问题也随之而来，飞书诞生于字节跳动内部管理系统，因此其本身更适合于字节跳动的内部管理体系和需求。
相比之下，钉钉或许更接地气。
作为由阿里巴巴出品、专为企业组织打造的智能移动办公平台，钉钉的阿里系特色明显。钉钉内部基本贯彻着阿里系“强管理，高效执行”的团队理念。因此，钉钉更强调管理，所提供的是一种贯通上下的管理体系。钉钉通过组织作为切入点，更适合中心化、强执行的团队。
而实际上相较于字节跳动那种上下级关系更为平等、开放的管理体系，国内大部分企业更为传统，上下级分明，且基本是以老板为中心。也正是通过精准地把握住国内大部分企业的需求，钉钉靠着服务老板、管理层，快速累积了一批中心化组织的用户，并最终形成如今的规模。