5G|大公司高管难当

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作者:陈 默
编辑:筱 橘
今日 , 京东集团宣布 , 京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO 。
【5G|大公司高管难当】这个手臂上纹着“无所谓无所畏” , 喜欢音乐、追求小众潮货、棱角分明的京城爷们儿 。
从负责集团销售—“二进宫”—CMO—轮值CEO , 再到如今的集团CEO , 终于一步步接近 , 并最终掌握了京东的核心权力 。
曾有大师给徐雷算过命 , 说他的命不好也不坏 , 每次达到一定事业高度时 , 一定会垂直向下 , 但之后通过努力再拉出一个新高度 。
徐雷的前半生算是被大师一语道中 。
都说大公司的员工易做 , 高管却难当 , 回顾徐雷的这些年 , 其实并不容易 。
就拿2018年年底的京东组织架构调整来说 , 徐雷虽然被提前推到台前 , 但当时摆在他面前的难题却十分巨大 。
既要团结京东的老同志 , 推行新理念;又要防止用力过猛 , 被扣上大力“去东化”的帽子 , 从而遭至权力反噬;还要用鲜明的个人风格 , 拉住八卦者的眼球 , 挽回京东失去的正面形象……
三年多时间过去了 , 连年高速增长的零售业务;股价从2018年“谷底”累计涨幅超300%……
在去年互联网“反垄断”愈演愈烈 , “实业兴国”口号遍布的大环境下 , 京东率先表态:自己就是“新型实体企业” 。
识时务者为俊杰 , 这至少让京东 , 在电商时代未来几年的战略和口号上 , 已经立于了不败之地 。
诸多事实证明 , 徐雷依然是最值得刘强东信任的北京“老炮”加兄弟 , 而2022年这个并不温暖的春天 , 荣升对于他来说 , 可谓春意盎然 。
但对于阿里俞永福、万科郁亮以及联想杨元庆来说 , 春天的味道却十分苦涩 , 甚至他们还能感受到些许寒风刺骨 。
首当其冲的是郁亮 , 这位已经57岁的男人 , 罕见地放软了腰肢 , 在上个月最后一天召开的万科2021年度业绩发布会上 , 因净利润同比下滑45.7% , 向52万名股东道了歉 。
同一天 , 去年拿了1.68亿元工资的杨元庆 , 掏出了沉甸甸的钱袋子 , 发内部信说要拿出8000万元人民币 , 作为长期激励奖金发给一线员工 , 帮助他们克服疫情等因素带来的种种困难 。
更早一些时候 , 阿里传出裁员消息 , 据36氪报道 , 裁员的重头戏落在本地生活板块 , 包括饿了么、口碑以及飞猪 。 、
而俞永福是这个裁员重灾区的新掌门人 。
作为企业高管 , 身居高位 , 他们享受着公司很大的权力 , 用这把权力之杖成全了普通人所无法获得的功与名 。
但同时 , 他们也不得不承受着高处吹来的寒风 。
因为一艘巨轮如果触礁 , 讨伐的笔尖不会指向听命令的普通船员 , 只会指向发号施令的船长 。
01这不是郁亮的第一次道歉 。
万科上市以来 , 有过三次净利润下滑 , 第一次是1995年 , 第二次是2008年 , 第三次是今年 。
第二次下滑的时候 , 郁亮还只是万科总裁 , 跟着王石一起出席了2008年股东大会 , 当时他就代表管理层进行了反思致歉 。

此后郁亮明白了一个很通俗的道理:平时好学生考试落后几分都会被批评 , 而成绩差的学生考高10分都会受到表扬 。
杨元庆也不是第一次拿钱出来 , 早在2012年和2015年 , 他就在联想设立了一个“元庆特别奖” , 拿出2000万奖金让上万名员工瓜分 , 2015年财年联想巨亏1.28亿美元时 , 他还放弃了年度奖金 。
创造利益 , 就是高管存在的价值之一 , 而成为一名合格的职业经理人 , 更加不容易 。
1994年君万之争上演 , 郁亮只身飞往海南岛 , 寻求海南证券老总文哲1.1%的支持;2008年王石因为“捐款门”事件 , 受到舆论一边倒指责 , 郁亮亲自处理了这场危机 , 一年时间飞了28次 , 到四川遵道做善后工作 。
也正是在这一年 , 有个杂志刊出了郁亮大腹便便的照片 , 说他是个不太敬业的领导者 。
郁亮看到以后定下了减肥目标 , 三年后他再出现在镁光灯下 , 已经从中年发福男变成了和王石一样的型男 。