5G|大公司高管难当( 三 ) iphone12|安卓|5g通信

这些年，养猪、长租公寓、物流、文娱以及养老，万科都做了。
王石卸任以后迷上了宗教，他写了本《徘徊的灵魂》透视信仰和宗教的力量，可郁亮最讨厌迷信，他在北大4年，热衷学术讲座喜欢看《光荣与梦想》。
当记者问郁亮经济理念时，他曾说：“不要迷信权威，不要迷信任何东西，到现在为止，我都是坚决的市场派。 ”
03俞永福算起来，与杨元庆曾经是同事。
2001年柳传志将联想一分为二，杨元庆领军联想集团郭为执掌神州数码，他自己则坐阵成立联想控股。
杨元庆正式成为联想集团总裁兼CEO的时候，俞永福刚好入职联想，以创业员工的身份加入了联想投资。
俞永福在联想做了5年投资， 27岁的时候就成为了联想投资最年轻的副总裁， 5年时间他看了500多家创业公司，他形容成“相当于喝了500多瓶创业浓缩液” 。
但俞永福后来想创业了。
在他看来，创业者和投资人用最形象的比喻就是，一个是司机，一个是副驾驶，共同点是抬头看路，都要考虑企业的发展方向。
投资人的优势在于，可以选车，可以选坐奥拓还是坐奥迪，创业者没办法，车是什么就得开什么。
但投资人的劣势在于，方向盘不在他手里，而俞永福想当司机。于是他离开了联想，放弃了做投资人拥有的一切功利，到了UC 。
2013年，郁亮开启了互联网取经之旅，去了百度、小米、腾讯、阿里等，而他去阿里的时候，担任UC董事长兼CEO的俞永福正带着公司向上狂奔。
漂亮的履历和惊人的成绩，吸引了马云的目光，到2014年接下马云抛来的绣球进入阿里时， UC海外业务已经拓展到1亿用户，国内用户则超过5亿人。
作为阿里高管，俞永福得到了很多偏爱。

他是一名阿里员工，可马云“特批” ，俞永福不用取花名，马云还曾手书“永福”二字，鼓励俞永福不要被电商同化。
阿里CEO张勇曾对《中国企业家》赞誉：“永福是个很有才的人，他有他的世界观和带兵方式，有他坐镇北京，我就轻松一点。 ”
甚至，他在2015年被传是阿里太子，到当年末，阿里新增四位合伙人，俞永福的三个字跃然于纸上，而这距离他进入阿里，不过一年半而已。
但俞永福没有选择的特权，他就像一块砖，哪里需要就搬到哪里。
俞永福刚进阿里那年，阿里收购的高德，正被百度压得喘不过气，有两位阿里高管看了高德的情况后，都认为压力大没办法接。
而马云拨出了俞永福的电话，让他接掌，高德地图后来的活跃用户增长超过1倍。
这算是俞永福给马云交上了一份合格的成绩单，紧接着第二年，他又被任命为阿里妈妈总裁，管理整个阿里的钱袋子，可板凳还没坐热， 2016年他又被拉去执掌阿里大文娱。
谁知道，大文娱也不是俞永福的终点， 2017年阿里CEO张勇通过内部信公布，俞永福不再担任阿里大文娱董事长一职，转而担任阿里新成立的eWTP投资工作小组组长。
就当人们认为他淡出权力中心的时候， 2021年，阿里女员工事件爆发，本地生活原CEO李永和引咎辞职，一时之间阿里本地生活群龙无首。
阿里一度很看重本地生活，张勇公开表示阿里将竭尽所能赢得这场战斗，为了抓业务，他甚至每周至少会投入一天时间在上面。
而去年7月阿里进一步把高德、飞猪、本地生活三个业务整合为生活服务板块。
俞永福又再次变成救火队长，紧急接任阿里本地生活公司CEO ，统领生活服务板块。
可明眼人一看就知道，这场仗虽然不够激烈，但足够残酷。
04阿里收购饿了么之后，时任CEO的王磊曾提出要争夺市场50%的份额，然而近年来饿了么的市场份额不断下降，直到三七分。
在阿里的最新财报中，饿了么、高德、飞猪首次被放在同一个篮子。
数据显示，截至2021年12月31日止的前三个月，阿里本地生活服务营收为121.41亿元，而它的对手美团，去年三季度仅餐饮外卖业务就收入265亿元。
整个板块的营收，还不及对方单个业务收入的一半。
俞永福接手本地生活后，从去年8月到今天已经 200 多天，在这期间，他对这个两万多人的组织进行了一系列调整。
他的微信签名是做一个永远有福的人，他或许也明白，自己已经迎来了一场注定时间跨度不会短的硬仗。