5G|大公司高管难当( 二 ) iphone12|安卓|5g通信

他带着万科追寻年轻化的前几年，还做了一件讨好年轻人的疯狂事——纹纹身。
很难想象，一个年过半百的老男人，会在自己身上镌刻与年龄及身份不符的印记。
杨元庆则是在1996年带着联想PC打了几场价格战役，将万元电脑打成中国潮流产品，逼得国外品牌，不得不放弃中国市场新品上市高价的习惯。
柳传志说，他感觉到杨元庆是把命搭在联想。
最让人觉得杨元庆价值凸显的是在2005年，他主导推动了联想收购IBM电脑业务，让联想一口吃成了胖子。
他也像郁亮一样，做出了改变。
2013年联想向PC+转型时，单单是杂志封面，杨元庆就做了10个左右，从财经到嘻哈，再从嘻哈到时尚，他都一一配合。
别人问他时，他说，只要是为企业成功，什么事都行。
更早他带着联想走国际化道路，因英语问题影响工作，四十多岁的他以一年时间深度补课为代价，换来了站在全球会议上的侃侃而谈。
熟悉杨元庆的人都知道，他以前并不善于在人前表达，且常常容易紧张，但后来他完全变了一个人， 2015年联想举行全球誓师大会时，他甚至在北京站带领全场唱了首歌。
《商业周刊》的编辑说，杨元庆只用了7年时间，就领悟到了很多高级职业经理人需要花二十年才学会的事，他变得像一位合格的商业领袖。
可有些故事，从一开头就注定了结局。
就像茨威格在传记《断头王后》中评论玛丽·安托瓦内特所说，所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。
022017年6月，王石将万科接力棒放进郁亮手中。
在股东大会现场，权力交接时刻，郁亮红着眼眶说：“没有王石主席，就没有万科郁亮。 ”
这是郁亮事业的高光时刻，但他的粉丝却高兴不起来，他们觉得，在这种环境下，自己的偶像根本做不到王石时代的辉煌。
而做不到，就意味着要成为所有负面的背锅侠。
郁亮拿起接力棒时，房地产抑价政策早已出炉，全国超过36个城市限售，商品房销售均价已经连跌两月。
第二年，郁亮就带着万科喊出了活下去的口号。
政策并没有因为这个房地产一哥“求生存”的呐喊而放松管控， 2019年下半年以来，又出台了一系列地产行业的重要政策。
从三条红线到贷款集中度管理，再到土地供应双集中，政策对房地产市场的调控，让开发商赚钱变得困难。
同样难过的还有杨元庆，他已经很多年没听到过掌声，这些年萦绕在他周围的除了质问就是谩骂。

2015年联想手机业务持续低迷，有媒体写了篇文章质疑他能否胜任CEO ，直到现在，至少有一半看客还认为他不合格。
三年后， 5G投票门事件爆发，杨元庆以及联想成为众矢之的，尽管他澄清过相关事件并得到了华为公开背书，但“卖国”的罪名依然被冠在了头顶。
在这些年联想研发投入过低的舆论场下，天价薪酬成为杨元庆的原罪。实际上，联想历史上著名的路线之争，早已为这项罪名埋下伏笔，
柳传志早年确定的“贸工技”路线，是刻在联想骨子里的基因，而基因这东西，后天努力是无法改变的。
杨元庆学了7年计算机，进了联想以后，也只能去做销售卖联想的产品，后来他自我安慰：“二十四五岁的年轻人本就是打基础的时候，专业对口当然好，但不是非常重要，年轻人不应该背一定要专业对口的包袱。 ”
他耳根子稍微有点软，忘记了自己的初衷是以联想为跳板出国深造，柳传志用一个微机事业部就将他困在了联想。
在柳传志看来，这却是杨元庆最大的优点。
2016年接受猎豹移动CEO傅盛的采访，柳传志说自己会用杨元庆时，其中有一个标准就是，除了机会本身价值观和整个公司长期成长，思想长期一致也算是一个标准。
所以在最初联想五大少帅郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢以及杨元庆中，柳传志选择了杨。
即使2009年董事会因为“杨元庆有没有能力当CEO” ，而激烈讨论的时候，柳传志也力排众议将杨元庆放在了掌舵人的位置。
郁亮不同，他尊敬王石，却保留自己的想法。
王石不爱多元化，他曾说：“谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对。 ”
结果2012年郁亮就提出了城市配套服务商， 2018年又将战略升级为城乡建设与生活服务商，持续深入多元化布局。