此前摩根士丹利发布研报亦预计 ， 快手的中国业务将在2022年第四季度接近收支平衡 ， 并将快手评级从“持有”上调至“增持” ， 目标价从105港元上调至120港元 ， 这是摩根首次给予了快手增持评级 。
能被看好 ， 离不开快手一直以来管理层的决心以及组织的执行力 。
起初快手只是一个做GIF的图片工具 ， 程一笑说他就是想做点好玩的东西 ， 好在当年智能手机刚刚普及 ， 几乎随随便便做个应用都会被下载 。
后来微博用户超过1亿 ， 大家开始了斗图的时代 ， 程一笑抓住了工具类APP的缺口 ， 将做动图变得简易上手 ， 短短半年时间 ， 快手收获了百万的下载量 ， 却毅然转型做社区 。
为什么转型？因为真的赚不到钱啊 。 转型要面临大量的用户流失 ， 为了能够成功转型 ， 程一笑拉了不少投资 ， 甚至提出被并购 ， 但当时的韩坤没有看上 。 宿华加入 ， 晨兴立即追加了投资 ， 这才让快手慢慢地渡过了难关 。
转型短视频社区后 ， 快手做了一个大胆的尝试：他不为大V、明星而存在 ， 而是专为下沉用户设计 ， 让人人都是创作者 。
“普惠 ， 简单 ， 不打扰”是快手的产品设计理念 。
而后 ， 快手开创了特有的算法机制：熟度权重 。 视频发布初期 ， 每个作品都会被分配流量 ， 随着热度提高曝光机会也会随之提高 ， 在视频热度达到定阈值后 ， 它的曝光机会将不断降低 ， 确保新作品的流出 。
事实证明 ， 快手下沉用户的做法是成功的：《2019-2020年中国互联网趋势报告》显示 ， 中国初中及以下低学历人群以及乡村人群数量达到8亿 ， 其中手机网民数量占比45.7% ， 大学本科及以上的高学历网民仅占总数的10%不到 。
且下沉市场在晚上11-12点左右睡觉人群占比为78% ， 比一线城市高出了4% ， 他们的下班时间早 ， 可支配的自由时间比一线用户更长 ， 74%的用户会把一半以上的闲暇时间消耗在手机上 。
天时地利人和 ， 快手开始与时间交朋友 ， 大量的推广、冠名春晚让它势如破竹 。
且目前快手仍在开发新业务 ， 最近快手推出了专注蓝领招聘的“快招工”功能 。 在未来 ， 不排除快手探索出更多业务的可能 ， 也不排除高管层更加动荡的可能 。
马云曾说过 ， 做CEO是个苦活 ， 需要做好下地狱的打算 。
新业务需摒弃旧观念 ， 在新市场找到新的业务战略 。 最直接的方式就是换主导人 ， 这相当于给整个快手的战略思维方式注入新的血液 ， 宿华已经领跑快手近10年 ， 程一笑此刻接手更说明他对快手扭亏为盈的决心 ， 当年没有他就没有宿华 ， 更没有快手 ， 一切似乎回到了原来的位置上 。
表象之下往往透露出一个企业的风气 ， 有快手的离职员工描述过自己的工作日常：部门小组斗 ， 业务线系统斗 ， 合作方斗 ， 一点事拆成七八块协同合作 ， 每天没什么活 ， 光顾着甩锅乱斗了！
当然这些只是对于表象的推测与盲猜 ， 而关于宿华和程一笑的恩恩怨怨 ， 用“相爱相杀”形容 ， 或许更适合 。
不过 ， 对于并不乐观的股价 ， 市场争议仍在 。 内忧外患之下 ， 快手最应该做的 ， 或许是保护好自己赖以生存的内容生态 ， 同时着手新型业务 ， 至于程一笑将如何衡量二者权重 ， 还有待时间的验证 。
参考：
媒体：直播业务黯淡、裁员风波迅速蔓延 ， 快手的寒冬将至？——澎湃新闻
快手 ， 快起来了？——观察者网
快手2021年净亏损扩大！带货6800亿 ， 股价仍跌超70%——闺蜜财经
从快手的发展历史 ， 还原真实的快手——喵汪奶爸