请杨笠做广告，英特尔真的不懂营销吗？( 四 )
“成分营销”经此一役在科技电子业界发扬光大，后面的搜索引擎以及购物网站也用了同样的联名推广策略，在别人家广告里“百度一下”或者“天猫搜索”。正如夏皮罗所说，
“如果说有一件事能让英特尔的创新思维与众不同，那就是他们上世纪 90 年代的战略，将半导体芯片作为消费者购买电脑时会寻找的一项宝贵功能。这场运动 20 年的无处不在，让我们现在忽视了这一点，但当时它是一种令人难以置信的新颖的营销方法。人们购买电脑是看软件是否丰富、外观规格，或干脆听从朋友的建议。谁在乎有人在机箱盒子里放了一些你甚至都看不见的小芯片？”
这就是英特尔为什么要（请杨笠）做广告的理由。最终用户当然不需要多“懂电脑”，他（她）们最重要的是会做出购买的决策。而这帮助英特尔赢得了个人电脑市场，在历史上留下了名字。
不论男女消费者，都不算英特尔的“基本盘”
回顾完历史，我们现在可以回到当下了。显然，就像抵制 B 站不可能有结果一样，抵制英特尔也不太可能有结果。
毕竟，B 站股价完全没受到《无职转生》和 Lex 事件的影响；当年下不来台的杜嘉班纳只用了半年时间就成功回魂；央视爸爸用转播总决赛和跟 KBS 签战略协议告诉你，什么才是抵制 NBA 和限韩令的正确打开方式。
而国外也好不到哪去，“美联航弄坏了我的吉他”以后还是照飞不误；Facebook 在“黑人的命也是命”运动期间被数十家广告主联合抵制了大概一个月，然后它们又暗搓搓地回来了。
近期杨笠代言的品牌不少，比如还有海澜之家。不过网民一看就感觉“男人的衣柜”不是男孩能左右的，所以很早也就放弃战斗了。倒是在英特尔这边，很多男性有了这就是自己“基本盘”的感觉，认为可以一战。
除了经典的通过下单 AMD 表忠心之外，有些人甚至已经快进到假设自己是企业 IT 负责人，在英特尔和 AMD 性价比差不多的时候，可以做出私人选择“AMD Yes”的程度……
但实际上企业 IT 选型要考虑的因素极其复杂，而且英特尔跟 AMD 相比还额外提供了完全由自己搭建的解决方案，而不是借道联想、戴尔、惠普等，通过在机箱内装入处理器的方式引入企业。
在 PC 芯片内部，当然又分零售和 OEM 部分，用于自行组装的零售芯片只有一小部分。总体上，个人消费者能影响到的处理器业务十分有限，更不用说还要细分中国和全球市场。
从财报角度，外界对英特尔业绩的预测悲观，尽管 PC 业务继续增长，但其重点布局的数据中心、物联网、存储器、芯片设计等相关业务表现疲软，让投资者不满。英特尔 2020 Q4 及全年财报发布后第二天，股价暴跌 9.3%。
相比之下，AMD 最新财报的表现非常不错，Q4 及全年营收都比上一年成长近 50%。其中客户设计定制芯片（PS、Xbox 等游戏主机和服务器芯片）收入 12.8 亿美元，同比增长 176%；PC 及显示卡部门收入 19.6 亿美元，同比增长 18%。
直男们比较关注的 PC 业务，在过去一年受到疫情带来的远程办公和网课需求推动，同时让两家大厂受益。
如果将 PC 处理器芯片粗略分成台式机，笔记本和服务器三方面，可以看到 AMD 去年在台式机芯片方面已经反超英特尔，笔记本方面还有一点差距，而服务器方面，英特尔则是绝对的领先地位。AMD 收购 FPGA 大厂赛灵思（Xilinx），交易预计在今年内完成，也是要在服务器方面加强布局，从而赶上英特尔。
实际上，这两家公司表面上做的事情是一样的，但却展现出不同的发展轨迹。目前 AMD 已经成为一家事实上的芯片设计公司，其制造业务外包给台积电等代工伙伴，所以能以 5 纳米制程打造出效能更高的芯片。
但英特尔还是坚持自己设计 + 生产，只是它的 7nm 芯片至今未能量产，这一目标 AMD 是在 2019 年（依靠台积电而）实现的。这才有了今天的“AMD Yes”和“牙膏厂”的攻守互换。
AMD 的外包代工策略反映了美国芯片行业的“空心化”，其供应链向海外转移在和平年代是无可指摘的，却造就了更脆弱的生产关系。最近台积电因为缺水引发的芯片供应威胁，加剧了欧美“芯片短缺”的困境就是一例。
眼看着要被追上来，英特尔也不会坐以待毙。上一任 CEO Bob Swan 在 2 月 15 日卸任，新 CEO Pat Gelsinger 从 VMware 重新加入英特尔，他是英特尔的元老级人物，曾经参与和领导了英特尔 286、386、486 等一系列早期重要产品的研发，并且随后担任英特尔首位 CTO。