koc|小红书的铠甲即软肋( 三 ) 英特尔|CEO|ARM|arm|英伟达|收购

这些软肋，也是由小红书平权文化带来的附加效应。
三、未来一般来说，品牌形象代言都会有强引导性，也释放着平台新一年的扶持信号。
快手早期主攻“普通人创作”这一方向时，品牌广告中的角色以普通快手用户为主。
以2019年跨年营销战役“在快手，看见每一种生活”为例，虽然邀请了具有国民知肚明的明星黄渤、谢娜，但从品牌广告片和线下为100位普通人刷街营销来看，无用发明家手工耿、经营特产松茸的藏族姑娘卓玛、边走变唱的情侣小蓉大兵等普通人作为快手的“主角”，分享真实多元的生活。
而在小红书最近发布的2022版生活指南中，刘昊然、谷爱凌作为广告代言人，品牌广告释放的核心信息是“2亿人的生活经验，都在小红书”。
这支广告，也是小红书在最近2年期间，第一次较为清晰地面向创作者、用户以及行业梳理了“我是谁”以及“我有什么价值”，不是搜索工具，不是种草社区，不是年轻人社区，而是紧扣“生活经验”，但并没有将普通人作为主角。
聚焦于人，或聚焦于内容，是两种截然不同的内容价值观，也会影响平台未来的走向，不同类型创作者的投入度，用户的体量和粘性，以及商业潜力。
总的来说，主打“实用价值参考”，以及持续优化社区生态、内容治理，仍是小红书重要的基本功和护城河。未来的增量空间，也将取决于小红书在变化的竞争环境中如何看待自己的优势和软肋。
#专栏作家#猫毛卯帽，微信公众号：hirollingmolly，人人都是产品经理专栏作家。反文艺写作者，苦行僧与求索者。音乐旋律中与篮球共舞，见习咖啡品鉴生，期待与大家一起成长。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议