品牌|从Keep的发展三部曲透视新消费品牌的未来( 二 )

从服务体系来上，Keep推出单车直播课、瑜伽、操课等等36种直播课程，更多教练、达人乃至MCN机构等参与者得以在Keep触达用户，直播涵盖的将可能不再只是课程，更多运动器材提供商也可以加入进来……更多人的参与才会带来更大价值。
这一阶段的Keep面对的将不仅仅是用户，而是彻底成为一个平台网络，成为各种角色、各种参与者的集散地，成为内容生产和分发中心。
围绕用户“吃穿用练”全生活消费场景，Keep不仅在解决让用户“动”的问题，还在解决他们对内容、服务及社交的需求，还能通过数据给到效果反馈。
三、第三阶段：T型模式带动行业发展创造新营销方式鲨鱼菲特创始人强小明曾说过：未来的消费品牌不仅仅是一家做产品的公司，而更可能是“产品+内容+服务”的综合生态，这种生态让C端的感知更直接、距离更近。
而Keep更像融合了“横向”战略联盟和“纵向”生态系统的“T”型模式。
要建立这种T型模式的综合生态体系，必然要有核心竞争力和壁垒，而相较于众多后劲不足的消费品牌，依托优质内容长期积累下来的用户和平台优势，便成为Keep最大的资产。
在Keep进行商业探索的过程中，始终没有忘记回归用户价值、回归健身服务本身的初衷。
前期通过优质内容和服务吸引用户，中后期呈现爆发式增长，最终成长为长期主义胜利的又一个经典案例。
这一点值得很多当下只专注于渠道创新、短期收割流量的新消费品牌学习。
企业发展到一定阶段，不仅要建立自身的护城河壁垒，还应该吸引更多从业者、企业和玩家入局，变成一个超级品牌。
从这个层面来看，一方面Keep借助品牌势能不断吸纳从业者和内容创作者，并为他们提供数据分析、培训等支持带动行业的良性循环。
另一方面，Keep通过超级品牌计划与可口可乐、领克、lululemon、九阳等外部品牌达成跨界合作，以Keep平台3亿用户池的大数据为基础，共同创造新营销方式。
除此之外，从Keep对外来发展战略的规划中不难看出，Keep所打造的平台已经不仅是连接品牌与消费者的品牌社区，而是一个以所有利益相关者为核心带动行业正向循环的融合型社区。
这不仅是Keep作为运动健身市场独角兽的方向，还该成为任何谋求长足发展的新消费品牌共同的发展路径。
四、总结在品牌的不同阶段有不同的打法，Keep从最开始通过对细分消费市场的准确洞察切入市场，随后围绕家庭健身场景下的多元消费场景，进行智能硬件、健康食品多品类研发。
最后，通过强大的品牌势带动行业发展，并创造新的营销方式，吸引一批又一批新用户来到平台，无疑，Keep的发展是契合新消费品牌的特征，Keep的长期主义和品牌建设路径都为下一阶段的新消费品牌的发展提供了另一种启发。
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