流量|冬奥流量抢夺战( 三 ) 索艾克|mod|杨贵媚|公视|中华电

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冬奥参赛运动员在启程和征程结束时，在快手发布心路历程
不难发现，长短视频平台在内容形式、运动员IP运营上各有特色。长视频更倚赖自制内容，短视频更看重KOL、UGC内容。
在林乔看来，冬奥期间，体育类剧集、综艺内容对于聚拢流量、增加时长有正向价值，尽管内容很优质，但冬季项目毕竟是小项，对于广大受众而言还是偏小众。
相比之下，短视频时代下，比较出彩的还是直播连麦、访谈节目和运动员的UGC短视频。肖明超也提到，没有KOL和UGC内容的互动，很难烘托起今天的奥运氛围。“某种意义上，是短视频让今年冬奥会变成了全民观看、全民互动、全民分享的一届。”
视频大厂押注冬奥的逻辑冬奥能引无数平台竞折腰，视频平台到底抢的是什么？这背后实际是一盘“抢人”、“吸金”、“改写格局”的大棋。
最直接的是抢用户。
年轻群体是关注冬奥的主要人群。根据易观分析，关注冬奥会的用户年龄层中，35岁以下的年轻用户占比达到65%。“通过互联网平台关注冬奥的年轻人居多，互动习惯、付费习惯已经养成的他们，对于长短视频平台至关重要。”赵赫说。
而且，近三年是体育大年，去年有东京奥运会，今年有北京冬奥会、杭州亚运会、卡塔尔世界杯，明年还有中国亚洲杯，体育赛事密集，关注赛事的用户也正在挑选一个适合自己的平台。被吸引来的用户如果运营得好，有很大可能留存下来。
不过，买版权的长短视频各有算盘。文渊智库创始人王超对深燃表示，对于长视频平台来说，付费用户就是“钱”，算盘是通过大型赛事合作，从对手手中抢下更多付费用户；至于短视频平台，是希望提升日活、增强用户粘性，吸引更多广告主。
这就来到更深一层，有了用户基础，就盘算着吸引更多品牌商，增加收入。
“越来越多大厂押宝冬奥、押注体育营销，表面上争的是流量和关注度，实际上抢的是可供转化为商业机会的资源。”IPG中国首席经济学家柏文喜表示。
本届冬奥会中国是东道主，赛事举办就在国内，中国运动员的IP也在身边，近水楼台，品牌商都不遗余力地争夺资源，抓住这个在家门口形成的天然营销场。
那为什么最舍得砸钱的还是咪咕、腾讯和快手？
最直接的原因是，它们都尝到了押宝奥运的甜头。举个例子，快手在2021年11月23日发布的财报中提到，截至2021年8月，快手应用上奥运相关的内容视频总播放量达到730亿次，端内总互动人次达60亿，快手用户在体育内容上花费的总时长相比去年同期增长超过1.5倍。
本届冬奥，老铁在快手上的奥运热情只增不减。新快数据显示，2022年1月31日至2月6日，快手平台涨粉榜榜首是“央视频”，一周涨粉超422万，第二名“冬奥赛事”，一周涨粉超291万，目前粉丝2208万。
商业化方面，快手目前的冬奥广告主超过20家，包括安踏、宝洁、饿了么、丰田中国、中国移动、加多宝、昆仑山、赶集、领克等。
从2478公里以外的东京奥运，到家门口的北京冬奥，互联网阵营中固定是这三家争夺版权，还有另一层原因，它们对体育都有长线布局。
肖明超评价，在体育赛事的IP和版权运营上，这三家经验更丰富。“咪咕在体育赛事版权上最具经验；腾讯视频长期在体育领域发力，坚持产业化运营；快手则把体育当成一个重要垂直方向，很早就开始关注体育营销。”近两年，快手除了拿下东京奥运会和北京2022冬奥会转播权，也与欧冠、意甲、美国NFL职业橄榄球赛事（超级碗）等赛事达成内容合作，与CBA、美洲杯、世界斯诺克赛事达成版权协议。
180天之前的奥运会、今天的冬奥会，视频平台的流量争夺战持久而激烈，是因为大厂们都在押注体育大年。过往的行业进程显示，奥运年，往往是赛事视频化、视频平台格局变迁的重要年份。
2008年那场轰轰烈烈的北京奥运战役，让参与奥运直播、点播的合作类视频网站都风光了一把，用户影响力直增、广告收益赚得盆满钵满，也初步奠定了视频网站的格局。李桦回忆，彼时就有分析说，视频平台因为奥运将变得越来越强。
“2012年伦敦奥运会，是视频流量集中爆发的一年。2020东京奥运会，是短视频大爆炸的一年，短视频平台的行业地位首次超过综合视频平台。”肖明超说。QuestMobile发布的《2020中国移动互联网年度大报告》显示，那一年，月活跃用户规模TOP5的应用均为短视频。