苹果|库克在元宇宙里种苹果( 三 ) VR|AR|蒂姆·库克

AR产品整体是To B的定位，大多采用硬件加软件的定制方案，即厂商不仅会出售自己的硬件，还会根据客户要求定制软件。例如在景区等场景，厂商会提供一套整体的导游产品方案。
而在To C方面， AR产品依旧缺乏应用，且内容供给有限，普通消费者接触难度较大。游戏、医疗、教育等场景都是待开发区域，也是未来各大厂商能够去争抢的那块大蛋糕。

VR产品目前整体与AR恰恰相反，属于To C的定位，消费者可以非常方便地在各家厂商的产品上接触到通用性内容，并且因为VR设备的体积等相对AR设备存在优势，所以在生态建设方面对于开发者来说也更为简单。
有业内人士称， “VR设备有望呈现轻量化的趋势，以此减轻用户佩戴时的重量感，在此基础上，优化生态建设，为消费者带来沉浸式视听体验，是未来发展的方向。 ”
正如智能手机的发展一样，前期硬件上的技术积累可能只是行业的入场券，想要真正能够留到牌桌上，还需要在生态建设上厮杀出来。
其实在XR发展初期，内容的共通性十分重要，一个能共享的内容平台出现后，对于整个行业可以起到一定的激励作用，会有更多的硬件厂商愿意加入生态中。
因为这些硬件厂商可以看到，做产品是有保障的，基于丰富的内容资源，用户会更愿意使用XR产品。
虽然近年来包括Pico Neo3、爱奇艺奇遇3等在内的XR产品在内容供给方面已经有大幅进步，但正如上文所提到的，苹果在未有硬件发布的前提下，就已经有上万个支持AR的iOS应用，这就意味着苹果XR生态开发者的积累，要远比当下任何生态平台要多。
以苹果的品牌影响力与打造产品的能力，一旦相关XR产品（Apple glasses等）问世，复制Meta在Quest 2上的成功并非难事，甚至在AR头显设备上复制当年iPhone 4的故事，都不算困难。
苹果的聪明之处就是让别人先试，自己统治市场，因为几乎苹果采用的技术大部分都能成为未来的主流。
【苹果|库克在元宇宙里种苹果】所以对于一些还未突破销量瓶颈的XR设备企业来说，在苹果还未大举入局之前，努力向上冲一冲，积累更多用户，或许才能在未来活下去。