拼多多|年终盘点：社区团购，美团与拼多多的＂光明顶之战＂( 三 ) 订单|ff|薪酬委员会|委员会|独

在美团内部，优选业务是一级战略项目；而黄峥也将多多买菜定义为“拼多多人的试金石”，他认为“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务。”
结硬寨、打呆仗。
美拼决心持续投入社区团购背后，这一业务所具有的广袤市场空间和创新性，更是王兴与黄峥所看重的。
在2020年第四季度的财务电话会议上，王兴就曾表示，国内餐饮和食品消费行业的总市场规模能达4万到10万亿元，而消费零售行业能达到40万亿元。
尤其是在新冠疫情爆发后，用户居家消费的习惯被培养起来，买菜到家或者到家门口的模式更是一度风靡，前置仓、社区团购等行业也逐步崛起。
实际上，社区团购早已从单纯的“卖生鲜”向“卖万物”的阶段过渡：湖南的用户在兴盛优选上能买到茅台酒，上海居民能在多多买菜上买到华为手机……
社区团购“卖万物”所反映的，正是模式变轨。
过去，传统的商超、农贸市场是消费者购物的首选，但由于产销两地之间的距离限制，消费者很难在一个地区买到全国乃至全球各地的商品。
逐渐地，随着阿里、京东等电商企业的崛起，中国快递物流飞速发展，消费者在线上下单，等待3到5天左右，就能收到大量来自原产区的商品。
只不过，在快递模式下，部分品类的最后堡垒仍未被攻破，例如生鲜；而由于传统经销、批发链路的存在，消费者买到的商品，往往来自本地经销商，而非直接从源头采购，流通成本高。
到今天，前置仓、社区团购等新兴模式正在改变传统链路，通过“以销定采、源头直供”的方式，保证部分产地及品牌商品，最快次日送到家门口。
社区团购崛起之下，电商基础设施正在持续迭代。
社区里的流量成为金矿，电商平台也通过新零售、社区电商等模式分食这块蛋糕，而王兴也认为，优选业务未来会给美团提供3-4亿的新用户。
而最先攻入社区电商这座城池的企业，并非老牌的阿里、京东，而是新贵美团与拼多多，以及未能挺过社区团购大洗牌的滴滴。
这场战争对美团和拼多多而言是“必打无疑”的，前者在多年前就决意进军实物电商，后者的供应链模式与社区团购高度契合。
更何况，美团亲身经历过外卖、团购大战，拼多多有下沉流量和直采供应链的基础沉淀，二者在社区团购赛道胜算最大。
最关键的，美团与拼多多的这场对决几乎不可避免。
两家企业进入了相同的赛道，对商业模式创新有着共同追逐，在竞争格局上，美团与拼多多比之阿里和京东，在部分业务上亦是旗鼓相当；而在挑战旧势力的过程中，新势力的“擦枪走火”，来得更为猛烈。
【 拼多多|年终盘点：社区团购，美团与拼多多的"光明顶之战"】美拼的光明顶之战，远未结束。