伊隆·马斯克|马斯克：创业者都是这样抠钱的特斯拉|汽车|创业

文章图片

文章图片

文章图片

创新创业是经济社会高质量发展的动力之源。埃隆·马斯克的创业经历堪称传奇，有关马斯克成功因素的研究已有不少，但从财务能力角度的探索几乎没有。
他能够屡屡在不同的行业和领域创业成功，是否有财务能力方面的因素？财务能力又是如何帮助其创业成功？本文例举马斯克具备财务能力的案例，为广大创业者提供借鉴。
01
财务能力的形成
马斯克 9岁开始自学编程， 12岁时自行设计了一款叫做Blastar的太空主题游戏。随后，将游戏的源代码出售给了一家南非杂志社，赚到500美元。这让小马斯克深刻体会到了知识可以创造财富。

1992年，马斯克在大学学到的财务知识提升了其财务素养，为他日后在各创业项目中出色地运用财务能力打下坚实基础。他在大学时撰写了一篇论文，涉及他最喜欢的主题——超级电容器。这篇论文不但获评“分析得非常透彻” ，而且被认为具有“出色的财务知识” 。
02
创业期间实践财务能力
1. SpaceX项目的成本预算表
2001年，马斯克试图从俄罗斯外购导弹运载火箭，但是由于供货商给出的价格远超马斯克的预算，这次交易没有成交。
在返程的航班上，马斯克把他的笔记本电脑递给同行人员看，他们惊呆了：马斯克制作的表格详细列明了建造、装配和发射一枚火箭所需的成本。
根据马斯克的计算，他需要建造一枚大小适中的火箭，以满足那些搭载小型卫星和科研载荷的细分市场需求，这样就能节省一笔发射费用。
2. 特斯拉项目的成本规划
2007年，当审计师沃特金斯揭露了Roadster汽车的真实成本时，马斯克认为CEO艾伯哈德在管理公司方面出现了严重失误，竟然允许成本飙升。
为降低公司生产Roadster的成本，马斯克要求员工们在每周四早晨7点开会，审阅最新的原材料账单。他们必须要了解每个零件的价格，然后制订一个合理的计划让价格变得更便宜。
例如：如果一台发电机在上一年12月底的价格为6500美元，马斯克希望它的成本能在次年4月降到3800美元，他要求公司每个月都要对这些零件的成本进行分析和规划。
03
财务能力对创业成功的作用
马斯克的财务能力包括商业策划能力、成本控制能力与资金融通能力，这三个方面助力其创业成功。
1. 商业策划能力
马斯克大致进行了五次创业，包括Zip2网站、PayPal网络银行、太空探索技术公司（SpaceX）、特斯拉电动汽车公司、太阳城（Solar City）。对于这五个创业项目，马斯克在一开始就思考了它们的商业化问题，核心是盈利模式。
（1）Zip2网站的盈利模式
Zip2网站的盈利模式是资源模式，由Zip2作为资源的收集方和传导平台，并在信息的交换中获得盈利，公司拥有To B的业务模式，成为世界上较早诞生的平台型互联网产品，可见马斯克商业策划能力的前瞻性。
1995年，马斯克说服电子导航地图提供商Navteq提供免费的地图软件。然后，他编写了将两个数据库（业务列表和地图）放在一起所需的代码。
起初， Zip2通过说服企业为登陆Zip2的地图付费，以此扩大业务列表内容的规模，并开始向各家报纸提供平台，允许它们为在线订阅者创建本地目录。
1996年到1997年期间， Zip2的团队开发了一个软件包，将其出售给报业公司，报业公司可以依托其创建自己的房地产商、汽车经销商和各种分类广告目录。很快， Zip2在新闻领域取得巨大成功。
作为一个新生的互联网企业， Zip2主要成本是软件开发。

为了不断发展业务，1995年马斯克购买了美国旧金山湾区企业数据库的访问许可证，这个数据库提供了企业的名称和地址。随着时间的推移， Zip2的商业版图不断扩大，这也带来了Zip2的第二个主要成本，即用人成本。马斯克招聘多名技术人员和销售人员，在线上及线下全力推广Zip2 服务。