the|团队中需要设计运营专家的10个迹象( 二 ) kol|老板|客户|产品|优先级|经理

寻找合适的设计师是设计运营经理的工作。
在以下情况下，设计运营专家会很适合你：

你认为“好”的作品集不只是障眼法这么简单
你想在招聘过程中避免任何的个人偏见
你想雇佣适合你的人

五、设计师个人成长遇到困难Difficulties with the personal development of designers.
这一条有点像团队中缺乏经验丰富的设计师，但有些不同。最主要的是，公司可能会对个人的成长抱有幻想，并将一个可能很困难的过程误认为是顺利的过程。
这种情况的出现比你想象的要频繁得多。
即使是经验丰富的设计师也不能总是正确地识别增长点，他们会尝试用对自己有效的模式来培养经验不足的同事，但这并不是一个有效的个人发展方式，因为人们都是以不同的方式学习的。很明显，每个人的技能发展都是不同的。
设计运营的目标不仅仅是使用一个固定的模式，而是了解设计师的个人特点，从而为他制定个人发展的路径规划。
在以下情况下，设计运营专家会很适合你：

你希望团队中的每个成员都有自己的发展路径
你需要更多地了解你的团队是如何成长和学习的

注：顺便说一句，如果你团队的设计师每年参加的设计会议比参加设计课程或 Workshops 的次数多，那么他的个人发展计划可能在某个阶段发生了偏差。
六、你已经一年没有尝试过任新的设计方法了You haven’t tried a single new design methodology in a year.
很高兴你找到并建立了一个似乎又高效又能满足业务需要的流程。但是设计作为产品开发的一部分，从来没有停止过发展进化。如果你害怕尝试新鲜事物，就没有办法发展进化，原地踏步意味着你会被竞争对手甩在后面。设计运营专家能持续跟进设计管理、方法论和流程管理的行业趋势。
设计运营经理构建的流程能够让你在实际项目中尝试行业内的最佳实践和创新内容，而不会对团队和公司产生负面影响。在公司无法为设计团队分配时间进行全面培训的情况下，这一点非常重要。
商业利益是什么？拥有更好的设计文化的公司更容易吸引专家，这意味着招聘成本更低（不仅仅是招聘设计师！）。在相同时间内，那些尝试并实施了创新技术的公司可以取得更好的成绩，这意味着他们在降低生产成本的同时提高了产品价值。
如果你想实现以下目标，设计运营专家会很适合你：

通过适应新的工作方式，在你的行业领域内保持领先地位
在实际项目中去尝试最佳实践和创新
更容易地吸引专家

七、公司、项目数量和设计团队不断壮大The company is growing, the number of projects is growing, the design team is scaled up.
团队成长是一件好事，但扩大团队规模可能会成为这种成长的痛苦的一部分。习惯的工作模式会不管用了，旧的习惯将成为弱点，工作流程会变得紧张，效率会降低。当你压力太大的时候，你会误点菠萝披萨，当你站在星巴克里陷入沉思时，这尤其尴尬。
你知道吗？员工的流动性会在公司的成长阶段达到顶峰。如果有人能够关心这个过程、这个转变，把成长过程变成一个挑战，而不是一个痛苦的问题，那就太好了。
设计运营专家会在这一切发生之前提供帮助。在每个专家有两个或三个以上任务交接点的情况下建立有效的沟通将防止混乱和压力。从那时起，设计运营专家将开发新的入职培训，并帮助你招聘新的设计师。
在以下情况下，配备一个设计运营专家是正确的选择：

你想充分利用团队增长潜力
你想在早期阶段避免“新手”犯的错误
你喜欢平静的海水而不是波涛汹涌的大海

八、产品的增长超出比例The product is growing out of proportion.
听起来比较抽象，你怎么知道什么时候产品变得“太大”？这意味着在 UI 和用户体验层面上存在太多的一致性的问题。有时产品给人的印象不完整，特别是当你正在创建一个产品和服务的生态系统。
设计运营经理将帮助改善产品团队或个人之间的沟通，并制定设计评审流程，旨在组织规范好设计组件和模式，保持产品完整性。
在以下情况下，设计运营非常适合你：

你喜欢结构和计划
你更喜欢流程而不是临时解决方案
你想在多个触点上保持完全统一

九、保持整洁Keeping it clean.
大型的产品意味着将有一系列开发管理、文档和系统支持的复杂过程。在几年内，你将发现许多过时的任务、组件、界面、原型和其他使用这种形式的文档实体，使其变得越来越不方便。