the|团队中需要设计运营专家的10个迹象 kol|老板|客户|产品|优先级|经理

编辑导语：什么是设计运营？你的团队中什么情况下需要设计运营？他的存在对于整个团队和公司产品有哪些作用？本文作者列举出了十个需要运营专家的迹象，希望能对你有帮助，一起来看看吧。

文章插图
无论是一个小团队想要成长，还是一个大公司想要保住自己的王冠，在经营时有很多事情需要考虑。在设计时，工作流程可能会在各种工作衔接后变得逐渐繁杂起来。混乱接踵而至，你可能会因为混乱的设计文档而感到困扰，可能有成上千的问题让团队分心，你经历的混乱可能会比温布尔登的足球队还要多。
什么是设计运营（DesignOps）？他对设计师、团队和公司产品有什么影响？以下是你可能需要设计运营专家来优化工作流程的十个迹象。
一、在公司里，设计师以 2-4 人的小组进行产品设计，或者每个设计师独立工作
In thecompany, designers work on products in small groups of 2–4 people, or each designer works independently of the others.
当到一家新公司时，你要面对不同的视角和工作方式。你必须学习其中的细微差别，习惯新的阶段、每周的报告表格，甚至是为开发者准备的设计规范等，这仅仅是一些你最可能面对的情景。这对于去到一家新公司而言是正常的，但是如果这种情况发生在你现在的公司呢？
设计文档的标准化、开发设计的规范和维护，能够使设计师之间的互动更加高效和舒适，还能够减少开发者的问题，因为他们的时间非常宝贵，就像马拉松运动员试图打破他们以前的记录一样。
如果你担心出现由于设计中缺少组件状态、不了解原型的实现方式，甚至是成员开发设计规范的习惯不一导致效率低下的情况，那么你就需要一个设计运营。
如果你追求以下目标，那么配备一位设计运营专家会是一个理想选择：

设计文档标准化
为开发准备规范
设计规范的维护
减少开发者的问题

二、公司正在同时开发多款产品The company is working on several products at the same time.
如果产品是经过从形成想法到进入市场的开发阶段发展起来的，换句话说，如果你的公司是负责产品的整个生命周期，你一定需要一位设计运营专家。
无论是哪种类型的项目，设计团队都必须了解如何开始研发一个产品，如何在下一个生产阶段去开发它，使用什么方法，以及在每个阶段结束时对它的期望。这就让管理者能够在团队中轮换设计师，使团队更加独立。
最重要的是，对于像这样的团队和专家来说，时间、过程和结果都必须是可预测的。
如果你追求以下目标，那么配备一位设计运营专家会是一个理想选择：
三、公司没有聘请经验丰富设计师的预算The company has no budget for hiring experienced designers.
如果一家公司的商业模式不涉及聘请经验丰富但人力成本较高的设计师，就会发现自己陷入了一个恶性循环 —— 该公司没有足够的创意资源来与竞争对手较量，也不能生产出更优秀的产品来赢得合作伙伴和深度用户的信任，最终公司将停滞不前。
如果出现这种情况，设计运营将帮助建立公司的领导文化，建立有效的设计流程，并帮助设计师提升他们的专业性。设计运营必须为设计师确定增长点，制定个人的发展计划，并进行真正有效的绩效评估。
虽然花钱请这样的专家听起来有悖常理，但正确的投资可以帮助你的公司和团队重回正轨。而这条轨道将带来增长，减少压力和更多的引领。此外，一下子投入巨资可能还是有风险，这就是为什么设计运营也可以和经理一样担任兼职的原因，可以算是先试一下水。
当你希望实现以下目标，那么配备一位设计运营专家会是一个理想选择：

在公司中创造领导文化
建立有效的设计过程
为设计师制定成长路线

四、你雇佣的设计师作品集很好，但设计开发仍然遇到困难You hire designers with a good portfolio, but difficulties still arise during the design development phase.
整个秘密就在于“好的作品集”。只要你以一种主观的方式来评价设计师的技能，就会经常作出带有个人偏见的理解，比如设计师产出的成果应该是什么、应该是怎样的。每个设计师、利益相关者、经理和客户都有一个主观的观点，这可能会是一场“全民对抗战”。
设计运营能开展正确评估设计师能力的流程，包括设计师介入项目、做出深思熟虑的决策以及通过这些决策影响产品开发的能力。这并不意味着这样的设计师所做的每一个决策都是有条件的“正确”，但如果与他们意见相左，有充分依据的决策会引导出更深思熟虑的对话以及其他解决方案，这正是对产品演变的影响。