企业|周航：没有什么时候比现在更需要企业家了

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编者按：本文转自还是不举手就发言，作者周航，创业邦经授权转载。
2021 年对所有人都是非常艰难和不容易的一年，对企业家这个群体可能尤其如此，不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成熟期的、成长期的，不管是科技企业，还是所谓的大众普通行业，每一个企业人都感受到了一种以往没有的艰难。
各种媒体的评论，群体的消息此起彼伏，对企业界来说，这大半年来几乎没听到什么好消息，好像不管是针对个体，还是针对行业，还是宏观层面，坏消息一个接一个接踵而来，甚至一个比一个更大，让我们都有点麻木了。
身边的朋友也不断在讨论：「还能继续干吗？」我就在想，企业家到底该怎么办呢？真的是躺平了吗？有很多身边的企业家，他们的确已经有了可以躺平的资本，但是他们之所以提出这个问题，可能本身就心有不甘吧，因为每个企业家可能身上都有强大的创造力以及创造意愿。
我现在每天早上醒来，从打开电灯、使用网络，到吃喝，再到出门的交通，时常有种莫名的感动，我们每个人的生活可能没有一分钟离开背后千千万万个企业的创造和服务，而这背后就是千千万万个企业家，没有他们的创造我们可能一分钟都活不下去。想着自己每天生活这 24 小时的每一分每一秒都有背后的企业支撑着我，我真的很感动，很感恩，感激商业和企业这种形态的存在。
但我最近经常在想的居然是，如果真的没有了企业会怎么样？我们经历过这样的时候，改革开放前几乎没有企业，只是我们大多数人对那种物质匮乏的时代的记忆已经非常模糊了。
回过头来看，这几十年奇迹般的腾飞，除了有时代自身发展的因素，除了科技进步之外，最重要的就是千千万万个企业家的创造，千千万万个企业提供的产品和服务，才让我们的物质和生活逐渐丰盈起来。我真的不敢想，如果企业没有了，或者说企业家都不做了，我们还能接受回到物质匮乏的时代去吗？这个画面是无法想象的。
我非常害怕没有了市场，没有了企业家，没有了真正的企业。越是艰难的时刻，我内心产生了一个强烈的愿望：企业家们，你们一定要坚持住啊，我们都指着你们呢。
当然，不管是什么原因，2021 年如此这样的转折，都不得不逼着我们自己停下来回望一下，过去有什么是值得我们反思的。这一年，我们不能白白遭遇了它，至少得学到点什么吧？让我们在 2022 年乃至以后我们走得下去，走得好点。
该如何走下去？以及我们自己应该如何与往不同？
陈龙教授提的一个说法「低垂果实时代过去了」挺形象的。过去不管是在投资还是创业，最重要的选择就是「去做」。投身某一个行业，或者投资了某一类企业，「去做」可能就是最重要的选择。至于投没投中最大的、最好的企业，有运气使然，有眼光的差异，可能是多少的区别，但是这个时代最重要的特征和最重要的选择就是「去做」这个动作。
然而，这个时代的确已经过去了。特别是科技圈，过去的十年有可能是我们不自知的黄金时代。
过去我们觉得一切都是当然的，比如说就是要高速的发展，而且是超高速，我们当然追求的都是那种短期的，爆发性的成长，我们都希望可能 Y2Y 要有 10 倍的增长，一年要融很多好几轮资，估值也得翻几番，我们很快就会成为一个独角兽企业，然后三年就要上市；如果我是个名校大厂，创业的时候自然就有无数的资源涌向我，捧着钱求我创业，然后什么也没有做，产品可能都没有，就得到一个很高的估值等等。好像我们只要选择对了，找准那个风口，然后成功就是必然且容易的。
这一切都是自然而然的，就是应该如此，我们就值得拥有......
现在，这些假设的前提发生了根本的变化。

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《不要抬头》|艰难的一年
首先是心态的调整。
不要再认为今天的困难是短期的，只要忍得一时之苦，严冬很快就会过去。我认为恰恰不是，这次的转换不是一个周期性的，它是长期趋势性的。我们可能是迎来了时代的转变，所以假设的前提变了。因此不管你愿意不愿意，都要做「长期、低速、艰难」的发展模式转换。
第二，方法论的变化。
好在最近听到大家开始谈论一种新的方法叫 PLG（product-led-growth），产品驱动成长。大家终于回到了「产品、产品、产品」的这种状态，感觉重回了正路，不再想怎么获客，怎么复购，怎么去做用户运营等等，过去我们谈了太多这些话题，现在我们就回归正路思考怎么做好产品。