在团队建设方面,我们在做尽职调查的时候就发现,团队可能会有一些弱点。每一个创业公司在刚开始的时候,都会有一些不足的地方,尤其是在一些技术导向的公司,在创业初期,就拥有方方面面的人才,是不太需要的。我们会按照我们对公司的了解,按照公司发展阶段,来提出人才引进的建议。
启明创投会是公司在市场上最坚定的一个布道者。很多时候一个企业做的事情是非常创新的,甚至于市场都未必知道这项技术需求,因为我们的投资视角和接触面非常广,我们会接触很多大公司,在这些方面我们可以提前去帮公司对接资源。
在募资方面,我们可以站在一线基金和董事会成员的视角,来给公司提供更多附加值。我们会提前了解现在这个行业是不是过热,这个行业的估值体系到底是怎样的,现在投资人是不是喜欢看这个行业,在这些方面我们可以给公司更多的判断。从董事会成员视角,我们可以去找到一些非常优秀的基金,提供更多触点来帮公司做一些决策,包括像不同的投资人在董事会里面,他们的合作模式、文化是不是能够融合,对公司拿到钱之后,怎么样能够更有效率地运行一个董事会,也是非常重要的一个视角。
最后我想要再分享一下,我们科技投资和赋能方面的心得。
第一,发展速度不是目标,它是结果。很多时候大家会非常在意一家创业公司的发展速度,但是从我们的经验来讲发展速度是团队能力建设的结合。创业更像是马拉松,所以我们的发展速度肯定是基于公司的产品力、产品用户口碑和团队能力加在一起,才能够跑得这么快。所以我们更专注于怎么样把内功练好,让我们的速度能够更加自然,更加持久地去加速。
第二,创业是非常艰难的,是一个小概率事件。但是我们作为投资人,要先把自己心态管理好,不慌,要能够非常冷静地考虑,怎么样为公司出谋划策,我们启明创投是要站在创业者背后,要做创业公司最好的伙伴。
第三,好的投资一定是高风险,不容易看懂的。尤其是比较早期的投资,如果大家都看得懂的话,肯定是估值已经涨起来了,就不会是一个高回报的投资。所以刚开始的时候肯定市场是不清晰的,团队也是有缺失的。创业公司在经历了一个非常大的转变,遇到一个非常大的坎儿,创业团队几乎已经崩溃,但是我们能够跟他们胼手胝足,帮他们把团队搭建起来,帮他们融到资,然后见证他们从失败的边缘一步步成长起来,这个过程痛且快乐。有了面临失败之后成功的信心,公司才会具备走得非常长远的能力。
最近投资并不是一件非常容易的事情,疫情之后经济有下滑,通胀也在开始,美联储包括央行也开始做一些收缩,中美贸易战、供应链紧缩等等,对很多创业家都是一个非常大的挑战。但是作为风险投资人,我们也看过非常多的周期,我个人是在2004年就开始投资中国企业,经历了像全球经济危机、金融危机、疫情等等,但是中国的企业在过去的17年来还是在不断地成长,并且成长得越来越快,越来越好,我觉得这就是中国的长期主义。所以中国企业和中国未来是我们在中国做投资依赖的力量。
今天就介绍到这里面,也恭祝大家新年快乐,谢谢你们的时间。
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