互联网|互联网年终总结内卷：全员培训PPT，述职到半夜，领导睡着了人脸识别|CXO|安博会|ai|aiot|碎片

【 互联网|互联网年终总结内卷：全员培训PPT，述职到半夜，领导睡着了】来源：Tech星球（ID：tech618）作者：王琳
这是新年开工的第一天，2021年的日历已经摘下，2022年的新日历正在徐徐打开。互联网打工人又开始憧憬新的一年。
在憧憬与规划之前，打工人需要主动或者被动地交上一份年终总结，一份PPT、一版word是对自己过去一年的业绩和发展最直观和系统的复盘与呈现。
最为关键的是，年终总结跟年度绩效和年终奖金，以及公司的股份、期权奖励等密切相关。
但互联网行业这两年的特殊性在于，无法维系的高速增长神话，以及面临日益强化的监管，让互联网公司不再是“流着奶与蜜的应许之地”，裁员的阴影笼罩在每一位互联网打工人的身上。
Tech星球接触的多位互联网大厂人士都总结道，今年明显感觉到总结更难写了。他们必须绞尽脑汁证明，自己过去一年对公司有足够多的价值，以应对随时可能到来的危机。
于是，一场年终总结大赛在互联网打工人中间上演了。
01 基层员工疯狂内卷
“真是人才呀”，坐在会议室里的张放在心里嘀咕。他是国内某一线大厂云计算业务的销售，按照惯例，偏销售向的业务年终总结非常直观——拜访了多少客户、销售量是多少、销售额是多少，几个简简单单的数据，就可以把过去一年的成绩说得明明白白。
但是，总有人希望在总结时突出表现。内容无法创新，打工人只能在形式上下功夫。张放的同事将自己过去一年的成绩做成了一个5分钟的短视频，短视频中，他将自己加班到深夜在公司打卡的朋友圈截图、暴雨天访问客户的照片通通放了上去。
暂且不说最终成绩如何，但这让其他以PPT方式来呈现年终总结的同事们多少感到一些尴尬。
一位出行平台的员工告诉Tech星球，年终总结的“内卷”就是大家都在为自己做的事情找收益，没有收益也要编出来。他曾亲眼目睹过，有同事为了让内容显得丰富，将价值观写成了一篇小作文。
不过，这并不会对领导的最终评价带来决定性影响，因为领导要的是收益。“最好是有数据表明，不然他就认为你只有苦劳没有功劳。”上述出行平台的员工补充道。
业绩好的员工完全不用担心将数据原原本本得呈现，对他们而言，年终总结只是一次再正常不过的汇报罢了。但是业绩不好的员工就很苦恼了，他们必须绞尽脑汁做一张漂亮的图表。如果是关于增长的，最好斜率要大，操作方式是改变坐标轴，不是从0开始，而是从上一年的情况开始。
林梦就职于某超级短视频平台的电商业务线。这是该短视频平台目前为数不多的增长点之一。但是业务做得好，不见得所有团队都做得好。这就跟公司上市成功，基层员工并不会暴富一个逻辑。
她亲眼目睹了，在人数比别人多，但GMV比别人少的情况下，其他团队是如何写年终汇报的。“你可以理解为，结果不行，过程来凑。他们不会创造名词，但是会把一个指标分好几个层级来表征，也不懂有什么意义。为了显示自己这一年所有成绩，对方疯狂堆图，很多图都是到处搜来的截图，一看就不是一个整体。”林梦介绍说。
这种临阵磨枪的汇报最终闹了一个大笑话。“当面汇报的时候，领导就质疑其表达能力不行，因为她根本说不清楚。”
当然，在所有年终汇报中，最招人烦的就是抢其他人的功劳。“一件事情要是有成绩，所有人都会说自己对这个事情做出了巨大贡献。”一位大厂员工吐槽道，“很多人都说自己年终汇报是一页，但到最后你会发现很多人都是上万字。”
02 中层领导也发愁，给整个小组培训做PPT
但是内卷的不仅仅是基层员工，还包括中层领导。因为他们要代表整个团队去汇报，这很可能影响未来一年小组内获得的资源倾向。
另一层深意是，大部分中层领导都在35岁上下徘徊，公司不会给他们更多包容，也很可能因为35岁的尴尬年纪随时被替换掉。因此，在汇报上他们显得更谨慎。
一位互联网大厂员工称，自己几乎每个月都在给领导做PPT，原因是自己的简历上和面试过程中曾经表达过自己PPT技术很好。
他清楚得记得，有一次年终汇报，领导要求他改图，但是最终并没有说怎么改。因此，他连续加班了两个晚上，把一个图表用五种方式呈现出来，以供领导选择。但最终领导选择了最初的版本。“最夸张的是，领导有时候可能一个字体也要琢磨半天”，上述大厂员工回忆道。