品牌|营销行业的22个预测( 二 ) 用户|埋点|sql|中华人民共和国

卡尼曼有一个非常形象的比喻：思考之于人类，就如同游泳之于猫咪；要做也能做，但非不得已不做。
品牌广告的形式、价值、多场景联动会被重新定义。
无论是“品”、还是“效”，而企业总需要找到与自身价值观匹配、受众喜欢的内容，才能与消费者建立亲密联系。
五、有赞短期不敌微盟一次疫情，让许多商家开始线上转型自救，SaaS产品又回到大众视野。过去一年中，帮助企业开店的有赞与微盟，成了许多企业的线上转型第一步。
尽管有赞与微盟同属一赛道，但早前的战略路径并不相同。
具体来看，有赞最初的定位是“私域流量运营工具”，只为服务商家提供工具，而不会主动帮商家运营和获得流量。微盟则是以电商SaaS为核心、拓展功能边界的服务商，核心业务业务有除了SaaS产品和精准营销两项核心业务。
微盟通过提供代运营和广告投放的精准营销服务，实现了自身的闭环，也成为其能盈利、而有赞尚处于由负转亏状态的核心原因。
目前，有赞转化核心基本业务策略，其中包含降低中小商家门槛、以行业解决方案服务大客户、打造完整商家生态等。这部分方向调整的确符合市场规律，但是也让有赞自家经营结构与微盟有了重合。
面对微盟用头广大用户基础与认可度的先发优势，初步判断有赞短期内会被微盟摩擦的非常被动。
六、微盟有赞的最大敌人是京东商羚京东的商羚一直到2020年底上线才被大众瞩目。
官方显示，商羚是基于京东核心电商产品和技术，主要面向产业带、传统零售等提供一站式的SaaS化解决方案。
依托京东自身供应链优势，京东商羚可以提供优质与丰富并存的选品池，其对于零售门店的数字化赋能要比微盟、有赞等纯线上服务商天然高一层级。
同时，基于京东自身平台数据与分析能力，商羚可以基于店铺消费数据、人口统计特征等数据分析，对于客户群消费习惯做出更加真实的判断，帮助商家在短期内精确定位目标客户群，从而助力其更精确的定位目标客户，赋能商户了解自身客户的能力，授人以“渔”。
也因此，它才是微盟与有赞的最大敌人。三年之后，我们再见分晓，立帖为证。
七、利好茅台是段子，利好分众是事实万事万物皆“利好茅台”几乎成了A股的玄学。
买的公司业绩好，利好茅台，因为要喝茅台庆祝；买的公司分红业绩不好，也利好茅台，因为要借酒消愁。
但其实公司赚钱利好茅台是段子，利好分众才是真相，这一点甲方财经已经在之前的《利好茅台是段子，利好分众是事实》一文中提过。因为买的公司业绩好，就需要有广告投放，尤其是在新消费品牌不断涌现的当下。
新消费品牌，只用了2-2年的时间就走完了传统品牌5-10年的增长道路。他们可以迅速抓住时间窗口，通过饱和式、轰炸式投放和曝光抢占消费者注意力，从而建立品牌认知而信任，以此抢占传统品牌的席位。在新消费品牌轰炸式投放的背后，
其在广告投放中的比重加大，反而越来越利好的而是分众这个老牌线下梯媒。
数据显示，2020年度分众实现营业收入120.97亿元，实现归母净利40.04亿元，同比增长112.51%。另外，分众的增长在2021年仍在持续：2021年第一季度分众营业收入同比增长85.25%；实现归母净利12.68亿元，同比增长2511.27%。同时据预计，2021年第二季度营收进一步持续增长，上半年，分众预计实现净利润28.2亿-29.8亿元，同比增长242.7%-261.91%。
广告营销，越能近距离触达用户的，才是核心。
八、爱奇艺的吸金能力被低估了爱奇艺绝对是被低估了。
剧场模式的出现，即是对长视频行业的一次升级洗礼，也是给与观众们的一次用脚投票机会。
以“迷雾剧场”为代表，类型聚焦、厂牌化运营和精强品质的剧场厂牌化时代到来，会是爱奇艺的主战场。
剧场化无疑将从满足主流受众的分众需求，通过不同的兴趣标签，触达主流人群，为大众爆款提供爆发土壤，进而从内容生产供给侧激励各大内容制作方、供应方。
同时，圈层流量实现精准投放，厂牌化模式带来多维商业可能，也为优质IP集合催生更多变现模式。剧场厂牌模式的出现，为品牌营销圈定了精准热人群，拉升了剧场营销的价值周期，也让效果变得更加聚焦。
还有爱奇艺专注于区域营销的奇麟。区域品牌如何破圈一直是难题，而爱奇艺奇麟最近可能找到了破圈方式。以自制剧《风起洛阳》为主线，盘活洛阳区域市场，再进行持续种草实现长效转化。