4年前，百丽缩水千亿退市两位创始人套现百亿离场后，如今去哪了( 二 ) 2017年7月27日

当时百丽也没有高端的防伪手段，就只能靠人工巡店去发现，不仅纠错率低而且相当耗时，于是邓耀转变打法，做直营授权。
但是当时出台了一项政策，申请零售业的外资合营企业，前三年平均营业额要超过20亿美金，这个条件对百丽来说太难了。
把控不了商品真假，做不了品牌专卖，邓耀又调整了发展战略，挑选了16家规模较大、经营规范的经销商，签订分销协议，百丽以批发价出货，分销给经销商再以零售价供应市场，凭借这种模式，仅仅一年时间百丽就在内地开了600多家零售店。

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初见成效之后，百丽又与16个经销商加深合作，合资成立百丽投资，建成利益共同体，这就从很大程度上控制了经销商行为，依靠这种模式，百丽快速占领了内地鞋业零售市场。
不过收益和风险是对等的，这些经销商就像一把双刃剑，能快速提高业绩，也能带来危机。
所以，此后的几年，邓耀和盛百椒都在寻求突破路径。 2004年，政策逐渐宽松之后，百丽联合多家私募基金，开始整合回购百利投资的股份，固定资产，并逐步收拢经营权。

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直到内地零售业对外资企业全面放开，百丽才迎来了真正的春天，之后邓耀和盛百椒收购了百丽投资大半股份，成立百丽国际，在内地大面积铺开直营店。
仅仅一年时间，百丽的专卖店就增加了3000多家，遍布全国150多个城市，快速抢占市场。
与此同时，百丽国际开始着手收购一些国内外新兴起来的鞋履品牌，比如天美意、Tata等，此外还不断丰富自己的产品类别和设计，市场竞争力也随之不断增加。
百丽在内地逐步规模化的过程中，邓耀和盛百椒之间也达成了相当默契的合作关系，有人把他们形容为一双鞋子的左右脚，相辅相成，节奏和步伐都完全一致，一个主内一个主外，合作天衣无缝，俩人一路携手将百丽打造成了名副其实的鞋王。
2007年5月，百丽国际在港交所上市，开盘当日市值就蹿升到了670亿元，邓耀和盛百椒联手敲钟。那一年，邓耀73岁，盛百椒55岁。

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随后百丽乘胜追击，又拿下了第一男鞋品牌森达，为集团再加一支主力军， 2008年森达为百丽集团贡献了11.5亿的收入和1亿的净利润。
之后，百丽又并购了奥斯集团，直接将他们位于香港、澳门的150余家直营店收入囊中。
从此，百丽进入高速发展时期，以每天四五家店的速度全面铺开，仅2010年到2012年三年时间，就开出了5300多家门店。
当然，随着店铺的铺开，业绩也是水涨船高， 2011年百丽营业额290亿港元，利润更是高达42亿港元，这和前几年相比可是成倍地增长。

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在这样的高速发展下， 2013年百丽国际的市值冲到了1500亿元， 2014年百丽在全国则拥有了将近2万家专卖店，员工超过8万人，拥有包括百思图、森达、天美意在内的20多个鞋业品牌。
那时，走进各大商场的鞋品专区一大半都是百丽的天下，也确实实现了盛百椒的豪言壮语“凡是有女人经过的地方，都要有百丽” 。
此时的百丽，当之无愧地成了中国的“鞋王” 。只可惜，百丽毕竟是传统企业，终究逃不过市场的挤压。
2012年，邓耀逐渐退居幕后，电商疯狂崛起，百丽的收益开始滑坡，年增长仅为2% 。在双重压力下，盛百椒不得不带着百丽走上改革之路，当时他们将改革的原因归结为电商冲击，但事实上远不止此。

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因为百丽也曾在2009年尝试建立自己的电商购物平台，还引入了京东的徐雷和凡客诚品的张小军，创立了淘秀网和优购网，但是两年时间不到就相继关闭。此后，百丽又尝试接入各大主流电商平台，但销量远不及那些更便宜的高仿同款。
所以，电商这条路白丽算是没有赶上，慢慢地百丽门店销售额大幅下降，维持运营的费用又不能减少，曾经依靠庞大的线下门店建立起的线下军团，最终变成了沉重的负累。