生鲜复合店,拯救不了无印良品( 三 )
这一系列事件的发生 , 也磨灭了不少消费者对无印良品最后的执念 。
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其次 , 无印良品并未对中国市场进行过多的调整 , 不重视线上布局 , 直到2018年 , 才正式入驻京东商城、淘宝 , 其线上售卖商品数量远远不及线下 , 但线上化早已是外资零售的必经之路 。
反观 , 无印良品各届社长对电商更是“毫无兴致” , 公开表示要加强实体门店的存在感 。
而在寸土寸金的一二线城市 , 无印良品还大张旗鼓开数千平方米的大卖场 , 店内面积比同行多出5倍 。
业绩承压的无印良品想要收回失地 , 这两年也陆续在河北邯郸、内蒙包头、江苏徐州等二三线城市开店 , 进行渠道下沉 , 但结果并不理想 。
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纵观无印良品的各项自救之举 , 尝试降价、多元化等途径 , 直到如今再跨界“卖菜” , 都是为了进一步探索更多增长的可能 。 但一个重要的问题是 , 无印良品并没有重拾消费者 , 也没有距消费者更近 。
生鲜复合店显然也很担当拯救无印良品“颓势”的重任 。 而在被消费者遗弃了“中产标配”的标签后 , 无印良品又该如何寻找新的出路?(灵兽传媒原创作品)
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