生鲜复合店，拯救不了无印良品( 三 ) 灵兽按两年前

这一系列事件的发生，也磨灭了不少消费者对无印良品最后的执念。

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其次，无印良品并未对中国市场进行过多的调整，不重视线上布局，直到2018年，才正式入驻京东商城、淘宝，其线上售卖商品数量远远不及线下，但线上化早已是外资零售的必经之路。
反观，无印良品各届社长对电商更是“毫无兴致” ，公开表示要加强实体门店的存在感。
而在寸土寸金的一二线城市，无印良品还大张旗鼓开数千平方米的大卖场，店内面积比同行多出5倍。
业绩承压的无印良品想要收回失地，这两年也陆续在河北邯郸、内蒙包头、江苏徐州等二三线城市开店，进行渠道下沉，但结果并不理想。

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纵观无印良品的各项自救之举，尝试降价、多元化等途径，直到如今再跨界“卖菜” ，都是为了进一步探索更多增长的可能。但一个重要的问题是，无印良品并没有重拾消费者，也没有距消费者更近。
生鲜复合店显然也很担当拯救无印良品“颓势”的重任。而在被消费者遗弃了“中产标配”的标签后，无印良品又该如何寻找新的出路？（灵兽传媒原创作品）