拆解上半年业绩“增速三位数”俱乐部｜中报的秘密①( 二 ) 三家企业相似的业绩表现下

【拆解上半年业绩“增速三位数”俱乐部｜中报的秘密①】在复星入主舍得酒业不到一年的时间里，先是快速解决“遗留问题” ，让经营回归正轨；随后助推舍得进一步确立老酒战略与双品牌战略，建立新型厂商关系。与此同时，复星的入主也为舍得酒业提供了强大背书，极大提振了经销商与市场的信心。
不难发现，从共性上看，上述资本的加入都不同程度提振了市场信心，但在具体支持措施上，做法也各有不同。
酒鬼酒重在管理层级调整；复星则将舍得的发展纳入消费版图的整体规划，有望以生态圈赋能舍得；帝亚吉欧为水井坊带来的最大变化是确立高端化发展路线，从市场潜力和品牌发展维度看，这是一条需要长线支持和投入的道路。
从量变到质变
在资本从外部赋能的同时，厘清“增速三位数”俱乐部内在的成长性同样重要。
无论是香型还是发展历史，酒鬼酒的辨识度在于“特立独行” 。
作为“湘西名片” ，酒鬼酒独特的包装艺术，特有的少数民族文化与神秘的地域文化，造就了其文化名酒的底蕴。从香型看，酒鬼酒创造性地结合浓、清、酱三香，推动馥郁香型成为第十一大国标香型。在此期间，酒鬼酒坚持16年进行香型培育，馥郁香市场认可度不断提升，省外扩张提速。这正是酒鬼酒在长期发展积累下，所达到的质变。
从舍得的发展历程中看，也有“长期性”所带来的质变。
上世纪90年代至本世纪初是沱牌的时代。 “悠悠岁月酒，滴滴沱牌情”的广告语广为人知。从2001年至2012年，公司推出“舍得”和“陶醉”两大新品进军中高端市场， 2010年实行“舍得+沱牌”双品牌战略，营收增速加快。
如今，在坚持双品牌战略之外，舍得12万吨老酒恰逢其时，入局千亿老酒赛道。作为首家将老酒定位为战略的白酒企业，舍得有望逐步提升公司品牌价值和渠道优势。
对于舍得，复星曾表示“只做长期的投资者，绝不做短期的投机者。要加大复星舍得文化深度融合，相互赋能，充分利用复星全球化优势，整合各方资源，力争早日让舍得产品和舍得文化走向国际化。 ”
在自身良好基本面与复星的长期赋能之下，舍得正在打开更大的上行空间。
与前两者类似，水井坊自诞生之初即具备高端基因，在帝亚吉欧的加持下，这种定位不断深化。
尽管出身名酒“全兴” ，坐拥“天下第一坊”标签，水井坊仍坚持高举高打投入销售费用。半年报显示，报告期内，水井坊共投入销售费用5.83亿元，品牌形象得以不断提升。
国盛证券分析，水井坊在市场、渠道与产品等方面也颇具看点。市场战略上，水井坊从过去的“5+5+5”进一步聚焦到八大核心市场；渠道模式上，公司成立了高端产品销售公司，以体外销售公司的形式激发经销商主观能动性，推动典藏及以上产品的运作；产品战略上，典藏还将升级上市，主力产品向上升级可期。
由此可见，回溯“业绩三位数增长”俱乐部的成员，都具备良好的基本面，在自身发展规划与资本赋能下，实现从“量变”到质变的升级。而他们也指向了行业发展的共性——长期主义才是在白酒行业取胜的关键。
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