千亿猪肉帝国双汇，上演父子反目成仇狗血闹剧，未完待续？( 三 ) 近日

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这个榜单上的十三位“食神” ，不是名厨，就是食评家。
没想到一个卖火腿肠的“屠夫”也会上榜。
据说，这个榜单的评选，目的是在表扬那些食品行业的推动者。万隆因“开创了肉类加工的先河”而入选。

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如今，双汇在饲料、养殖、屠宰、肉制品加工产业链不断完善，在屠宰和肉制品两大主业做大做强，每年屠宰生猪的规模达到了1600万头。
万隆为此被称为“中国屠夫长”、中国肉类工业教父。
但是，万隆的野心不只是做“中国屠夫长” ，他还想成为“国际屠夫长” 。
04惊天收购案
带着自己的猪肉帝国，万隆在73岁那年，上演了一场“小猪吃大猪”的游戏，让双汇跃迁为全球最大的猪肉食品企业。
2013年5月，万隆出资71亿美元收购美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德。这笔中国企业规模最大的赴美投资案，轰动一时。
当时万洪建曾劝阻父亲放弃收购。
王洪建认为，以双汇净资产数倍的巨额资金去收购，一旦出现问题，有可能会动摇企业的根基。并美国业务成熟，已经没有太大的发展空间，中国的市场潜力和空间不比美国更强更快吗，收购史密斯菲尔德不算是很正确的方式。
而对于万隆来说，史密斯菲尔德拥有自己梦寐以求的“种猪—商品猪—饲料—屠宰—深加工—品牌猪肉”等纵向一体化产品链，收购的理由很充分。
最后，万洲国际与史密斯菲尔德顺利牵手。

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没过多久，万洲国际在香港上市；短短两年，冲进世界500强，第三年，正式进入香港恒生指数成分股。
但对于万洪建在收购这件事上提出的不同意见，万隆怒斥儿子“大逆不道” ，父子矛盾由此开始。
万隆费尽大半生心血，他的野心就是要打造一个业务覆盖欧、亚、美洲的肉制品帝国。而王洪建却屡次质疑老爹的经营思路。

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去年11月，万洪建再次对父亲的美式业务进行抨击：
“美式产品已被市场证实不是正取的方向，可以抛开不理。 ”
公然在公司视频会议开杠，让万隆脸面全无，万洪建再次遭到怒斥。
收购史密斯菲尔德是福是祸目前还不知道，但这几年，双汇的业绩的确并不如人意。
双汇的生猪屠宰量由2015年的1230万头一路下滑至2020年的730万头；
2020年包装肉制品的毛利率为30.54% ，而生鲜产品的毛利率仅为7.17%；

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而且，双汇屠宰业还被迫让出了专属鲜冻品的内转市场，在猪周期下行时，还会受到“中美协同”业务所拖累。
根据2021半年报，双汇发展营收为348.41亿元，同比下降4.14%；净利润25.37亿元，同比下降16.57% ，这是双汇发展近三年来的首次营收、净利润双降。另外，万洲国际上半年实现营收133.3亿美元，同比增长6.8%；但净利润实现仅为6.52亿美元，而且，万洲国际猪肉业务的经营利润狂跌71.1% ，仅有7700万美元。
关于万洪建在长文中指控万隆曾以收购成功为借口，与秘书自我奖励50亿港元奖金，私吞了原本奖励给管理团队的3.5亿股万洲股票事宜，近日万洲国际在港交所发布了澄清公告。声称相关奖金和奖励是符合相关法规和规则的。
那么，万洪建爆料的万洲国际没有实际生产运营，只是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，将双汇的钱转出境外，又作何解释呢？
0581岁不愿放权的父亲
万隆将双汇大权牢牢掌控了30多年。
圈内评价这位大佬“极度自我” ， “想改变他的想法，简直比登月还难” 。漯河当地百姓的话就更直白了：“头发很少，头皮很硬” 。
对于双汇员工，万隆是“需仰视才见”；对于万洪建，那是“神明一般”的父亲。万洪建如果想在父亲面前阐述一下自己不同的业务主张，必须喝点酒壮胆，才敢开口。
没想到一个50多岁的彪悍男人，竟然如此惧怕自己的父亲。
王洪建对采访人员说：“我非常、非常、非常怕我的父亲，怕得不得了......”

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万洪建
业内对于万隆和万洪建父子的评价是：“一个81岁还不愿放权的父亲”和“一个52岁还喜欢抱怨和顶撞的中年儿子” 。