千亿猪肉帝国双汇，上演父子反目成仇狗血闹剧，未完待续？近日

近日，在娱乐圈明星接二连三塌房后，商圈也出了个霸占财经和八卦头条的大瓜，狗血程度堪比宫斗剧。
两个月前，双汇创始人万隆的长子万洪建，因为“攻击公司财物”的缘由被免去万洲国际董事局副主席职务，就已经够令人震惊了。
两个月后，万洪建在公众号“新肉业”发长文举报父亲万隆假公济私，肥美损中，偷税漏税，与人姘居近20年等等丑闻，更是令人大跌眼镜。

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万洪建对父亲万隆的四项指控，让双汇在港股的万洲国际和在A股的双汇发展惨遭重创。截止8月18日收盘，万洲国际暴跌11.33% ，双汇发展跌幅5.53% 。两家上市公司直接蒸发了146亿元。
说起双汇，几乎每个国人从小吃到大。在中国的肉制品市场上，每10根火腿肠就有5根来自双汇。
双汇创始人万隆有两个儿子，大儿子万洪建，小儿子万宏伟。按中国企业立长不立幼的传统，万洪建是当仁不让的继承人。
王健林为了让儿子王思聪继承自己的万达帝国，给了他1个亿作为在其他领域试水的小目标，如果不成功也没关系，回来继承万达就是了。
同是太子爷，万洪建就没有那么好命。从大学毕业进入双汇，被父亲要求从基层干起，在双汇多个中层岗位熬了30年，直到52岁，才与弟弟万宏伟进入双汇集团的核心管理层。
本来以为距离掌权就只有一步之遥。没想到会突然被父亲罢免，于是就有了满纸愤懑的控诉。
原本“神明一般存在父亲” ，变成了“从公司到家庭，后期所做的坏事与前期做的好事一样多”的父亲。
01逆天改命的“老强人”
作为双汇的创始人，万隆是漯河人眼里的“能耐人” ，也曾是儿子王洪建眼里的“老强人” 。
上世纪八十年代，铁道兵出身的万隆，在复员后来到漯河肉联厂担任一名办事员。
这是一个设备简陋、技术落后、产品单一的小型屠宰厂。当地流传这样一句顺口溜：“外单位不要，肉联厂报到” ，在单位若不好好干，就只能去肉联厂上班了。可见肉联厂有多招人嫌。但就是在这样一个鸟不拉屎的企业， “人狠话不多”的万隆，从办事员，做到办公室主任，还当上了副厂长。
当时漯河肉联厂在河南十大肉联厂中排名倒数第一。固定资产468万，亏损却高达580万。
眼看企业濒临倒闭，老厂长另攀高枝走人。在临走前将“烫手山芋”传给万隆，推荐万隆为代理厂长。肉联厂的800多名职工，也把希望寄托在万隆身上，把所有选票都投给了万隆。万隆成为了肉联厂企业改制后民主选举的首任厂长。

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走马上任后的万隆，绝情且犀利。凡是混日子的员工，他要求一律开除。包括市领导的侄女和所有副厂长，无一幸免。后来在企业发展期间，时不时罢免高管下放到车间工人的事情屡见不鲜。
漯河肉联厂的老职工，谈起万隆，用两个字评价：“手硬” 。想做就做，绝不容情。因为他不讲情面的铁腕统治，被人电话威胁，被人往家里扔砖头，被人提刀当面恐吓。
在长檄文里，万洪建多次引用万隆说的一句话：“咱没做过坏事，咱不怕” 。

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凭着不被轻易被打倒的决心，万隆果断以高出定价0.2元的价格，在周边地区收购生猪。就这样，没多久，肉联厂有了8000元盈利。虽然很少，但具有非凡的意义。肉联厂结束了长达26年的亏损，中国第一个肉类品牌——“双汇”诞生了。
在国内捞到第一桶金后，万隆又争取到了50吨向国外出口分割肉的机会，双汇的“二师兄”们远销东南亚和俄罗斯市场，一条外贸出口发展的新路从此开启。
就在生意红红火火的时候，因为政局的变化，双汇80%的出口业务被迫停摆。
02火腿肠大王的诞生
一次偶然的机会，万隆在莫斯科看到很多人在排队买火腿肠，猪肉还可以这样卖？经过详细了解，万隆发现，这是个千载难逢的好机会！
他马上拿出全部家底1200万，从国外引进了全国第一条冷鲜肉的生产线和10条火腿肠生产线，建立起全国最大型的肉制品基地。
就这样，双汇从腌制到乳化、冷分割，再到保鲜，彻底改变了原来沿街窜巷售卖鲜肉的历史。