行业透视 | 大数据全面解读中小物企发展现状与破局之道( 四 ) ??由克而瑞物管主办的「2021物

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第六，成本。中小物企在市场拓展的过程当中只能以低价或者不涨价的原则进行拓展。一方面，人员成本上升；另一方面，由于规模过小，在没有形成规模化的效应下，在提供电梯广告外包、场地的外包以及租赁服务的外包的过程当中，它所能得到的分佣，会远低于头部企业所能获得的收益。因此，基于这两个因素，中小型物企的利润越来越少。

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中小物企发展破局展望
用什么样的方法帮助小型物企获得更长久的发展呢？当前行业在品牌、标准和资源等领域进行了很多的探索。第一，共创品牌。我们发现，行业当中有一些中部企业甚至头部企业，已经将企业的品牌向中小物业服务企业进行赋能。
第二，共建标准。行业当中的一些头部企业或者中部企业，他们将企业的标准向外进行输出。但在输出的过程当，由于只是输出标准，会存在输出的标准与中小型物企自身的运维能力不匹配的问题。我个人建议，需要建立起一个合规、专业、普适、落地四合一的中小物企的服务标准体系，来助推中小物企的标准化建设。

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第三，共享资源。其他嘉宾也提到整合区域中小物企，以开放的心态形成利益共同体，借助行业成熟的资源、共享行业优质服务方的资源。也就是说，通过中小型物企自身的联合，一方面形成区域规模化的效应，进而方便于城市社会生活服务商以及外包服务商的触及；另一方面，有助于中小型物企抱团与服务商进行集中谈判，减少双方的沟通成本，进而提高中小物业服务企业的溢价能力。
前面所提到的三点都是我们当前在行业内的探索。我相信未来如果能够把对品牌、标准、资源的探索融为一体，将更有助于为中小物业服务企业赋能，促进中小物业企业的发展。因此我们中物品质和克而瑞物管一起做了中小物业服务企业发展研究，一方面是研究他们的生存状况；另一方面，也是希望通过这样一种形式，呼吁、整合行业资源，携手共创，助推中小物业服务企业共同的发展。
来源：易居克而瑞浙江区域
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