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至于竞争压力 ， 万科也没有太过紧张 。 第一梯队不过四家企业 ， 短期内第二、三梯队难有企业脱颖而出形成围攻之势 ， 彼此间不会拉开差距；口袋里塞进1966亿元现金 ， 短债只有723亿元 ， 可谓潇洒自如 。
这份轻松惬意 ， “恒碧融”也是羡慕不已 。
在《福布斯》发布的2021年度“全球上市公司2000强（Global2000）”榜单中 ， 位居行业96位的万科排名内地房企首位 。
况且在国内 ， 意识到需要调整组织架构 ， 准备放水养鱼 ， 强化内部活性 ， 顺应行业发展趋势的组织架构调整 ， 不过是进入2021年开始的事情 。 论拓宽赛道 ， 豢养马匹 ， 万科不落后于任何一家房企 。

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当然 ， 万科还有一样优势 ， 就是郁亮 。
2017年6月 ， 从王石手中接过万科帅印时 ， 郁亮52岁 ， 眼下不过55岁 。 与王石爱好登山与赛艇等体育运动相似 ， 郁亮也喜欢登山 ， 青睐长跑 。 更重要的相同点在于 ， 二人非常看重对企业的控制力 。
王石毋庸赘言 ， 硬是拉着深圳地铁 ， 赶走了前来夺权的宝能“大佬”姚振华；郁亮不遑多让 ， 借着“事业合伙人”机制 ， 通过股票捆绑与项目跟投的方式拴住了各业务单元高层 。 目标只有一个 ， 强化整体凝聚力与执行力 。

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企业底子厚、转型起步早、管理层稳定 ， 现在的万科仍然很强大 。
“我们不能像那些中国焦虑的家长一样 ， 用分数限制孩子成长 ， 他（万科）如何更充分全面的发展最为关键 。 我们不会给他设置特别多的考核指标 ， 他现在健康生活、学习和工作 ， 未来能承担更大的事情 。 ”
2020年业绩发布会上 ， 郁亮坚持不给万科设限 ， 胜算正源自于此 。

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结语
规模、营收、净利润 ， 这些基础数据每年都在增长；商业运营与物业管理本就是低利润空间的生意 ， 不会有人能比万科做得更好 。 原本大家各自安逸 ， 非要调整组织架构 ， 给企业运营注射“兴奋剂”吗？
【郁亮赛马 万科革面】其实还真有必要 。
作为企业个体 ， 万科已经足够优秀 ， 可是作为行业龙头 ， 只有优秀是不够的 。 总有一些需要“带头大哥”做的事情：建立新的商业模式 ， 寻找新的业绩增长点 ， 在巩固领先优势的同时 ， 推动行业向正确的方向发展 ， 而不是原地内卷 。
现在到了万科尝试用现在的时间和能力 ， 解决未来问题的时候 。

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