深圳科技金融创新催热“数据智能”建设读创/深圳商报首席记者王海荣

读创/深圳商报首席采访人员王海荣
毕马威联合腾讯云日前共同发布《区域性银行数字化转型白皮书》，指出当前区域性银行数字化转型进程仍面临数字化核心人才短缺、业务-技术-数据融合困难、数据基础能力较为薄弱等多重挑战。

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6月16日，毕马威中国金融业大数据咨询服务合伙人开云在接受采访人员采访时表示，开展数字化转型已经成为区域性银行的共识，有91%的被调研银行开展了数字化转型，但整体上仍处于转型起步阶段和加速阶段。零售和小微是区域性银行数字化转型重点推进的业务领域，对公业务和金融市场业务数字化则刚起步。从资金投入来看， 90%被调研银行表示预计在未来3年内持续加大资金投入用于数字化转型，其年平均增长率将达到21% 。
开云指出，当前风控、客户分析应用、数据基础能力建设、技术与基础设施升级是区域性银行数字化能力建设的热门领域。未来更多区域性银行将继续在营销、数字化渠道、产品创新、组织机制转型上发力。
此次发布的《区域性银行数字化转型白皮书》也提出用新连接、新智能、新基建、新敏捷策略来应对转型挑战。

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其中， “新连接”是指区域性银行应从做强本地特色场景连接，做实客户社交生态连接，做深银行内部经营要素连接三个方面入手，打造以客户为中心的新连接。
“新智能”指区域性银行亟需补足并构建自身的“数据智能” ，通过数据治理、服务共享，以及数据引入夯实行内数字资产化管理基础，并通过加强数据化场景探索力度以积累适合本行业务发展的数据应用场景化能力。
“新基建”指区域性银行可以通过搭建共享能力平台（包括数据中台、AI中台、移动中台等）、分布式服务化架构、云化架构等多层次驱动的数字化技术架构体系，构建连接前中后台的“变速器” ，从而提升对前台业务和市场需求的快速响应能力。
“新敏捷”指区域性银行须注重组织转型和人才团队培养。传统的固态组织结构、集权的管理模式等已无法适应快速变化的外部环境，敏捷型组织和数字化人才成为区域性银行成功实施数字化转型的两个关键组织要素。

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毕马威中国金融业科技咨询服务合伙人柳晓光表示，当前以云计算、人工智能、区块链、大数据以及移动互联网等为代表的新技术已广泛应用于金融服务领域，促进了智能风控、智能保险、智能投研、智能客服、智能合规等的升级发展。
他指出，深圳是一座科技之城，科技企业数量众多，科技发展和企业创新都需要大量的资金支持。通过数字化手段，区域性银行可以推出具备本地特色的创新金融解决方案，促进高新技术企业的创新创业。
【深圳科技金融创新催热“数据智能”建设】审读：孙世建

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