投资者|锦江投资加盟品鉴会3天成交破亿，酒店投资“掘金时代”已来？( 三 ) 马来西亚政府|中国文化|马来西

这是一个“太快”的时代，消费者的需求变化周期越来越短，新品牌推出的频率越来越快，技术的革新也越来越频繁，而作为酒店投资者，想要适应多变的市场环境，就不得不学会”十八般武艺”去寻找后疫情时代的收益增长法则，但这对于酒店资产运营来说，并不简单。此时，酒店投资人迫切需要一种切实可行的系统去完成资源匹配和优化管理。为了满足加盟商和投资人的需求，锦江酒店（中国区）依托“一中心三平台”，其中包括锦江全球创新中心GIC、锦江全球采购平台GPP、锦江全球互联网共享平台WeHotel、锦江全球财务共享平台FSSC，并在“一中心三平台”的优势下，实现从品牌创新、资源匹配、管理优化和业务协同发展。

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坚持创新，修炼赋能“内功”，增长核心驱动力
品牌格局多元化的核心是创新，只有创新才是驱动引擎，只有通过不断创新，才能让技术、服务、平台更好地赋能品牌、赋能运营，在有限的基础上持续扩大品牌的内在价值，提升其商业价值和溢价能力。对于锦江酒店（中国区）而言，“赛马”依然是今年的品牌发展核心机制，从品牌的卖价、造价和溢价能力等方面“赛”出更能代表投资人利益、更具有商业价值以及更能满足消费者需要的品牌。
聚焦运营，回归商业本质，塑造盈利长线
坦白而言，大多数酒店在提到运营的时候更多聚焦的是产品运营，即通过不同渠道和玩法将服务产品进行传播和推广，并根据反馈进行酒店产品的改造升级。但事实上，酒店运营包含三种角色，一是运营团队，二是运营产品，三是运营平台，只有完成三者共同的升级改造和通路连接，才能真正达到酒店的深度运营。
锦江酒店（中国区）未来的运营策略也正式从这三个角度进行强化：其一是优化品牌的人才结构和人才梯队，加大对品牌店长的关爱机制、激励机制和薪酬机制的优化改造，提升运营者的能力；其二是当下的锦江酒店（中国区）旗下品牌要全面进行提质增效和升级改造方面的突破，在品质服务和产品升级上加大力度，回归商业本质；其三是完善线上线下运营渠道的通路和会员的整合，借助锦江全球互联网共享平台WeHotel完成国内外不同品牌之间的会员通路，提升会员权益，共筑锦江酒店（中国区）生态下的盈利长线。
以锦江酒店（中国区）为代表的中国酒店集团正在重塑中国酒店投资市场，让酒店投资者和加盟商与酒店集团之间形成了一种良好的互动关系：酒店集团专注于品牌打造与创新，完成自上而下的品牌精细化运作，在为酒店投资者和加盟商提供更具商业价值的酒店品牌同时，也提供切实可行的商业路径和经营规划；而酒店投资者和加盟商则在获得投资收益后持续加码新的酒店品牌，促进酒店集团规模扩大，高歌猛进。
“中国酒店业的未来会是什么样的？”关于这个问题的讨论近年来从未消弭过，从品牌建设到市场布局，从经营管理到投资价值等业内人士均有各自的见解。笔者认为这是基于多变的市场环境和新一代消费升级背景下的良性探索，因此尽管未有定论，但未来似乎还很远，仍有时间思考。可是疫情的爆发在无形之中加速了这一“思考进程”，迫使酒店行业“小跑”进入新的阶段，此时简单的探索和讨论已经无法满足酒店业发展的需要，行业迫切想要看到关于未来更加“具象化”的表达。而作为一场“未来盛会”，锦江展正不遗余力地展现着中国酒店业关于未来最美好的想象。
【锦江·视界】2021锦江酒店（中国区）投资加盟品鉴会已经落幕，但其留给行业的思考并未停止。作为亚洲第一全球第二的酒店集团，锦江酒店（中国区）在疫情中展现了强大的社会责任感和惊人的行业领导力，这也是其获得众多投资者青睐的原因之一。如今，在全球酒旅业依然困顿的情况下，锦江在“深耕国内”的基础上正在加快“全球布局，跨国经营”的脚步，朝着世界一流酒店集团的方向稳步迈进。