投资者|锦江投资加盟品鉴会3天成交破亿，酒店投资“掘金时代”已来？( 二 ) 马来西亚政府|中国文化|马来西

面对投资需求的变化和消费需求的变化，全新的酒店品牌接连问世，酒店主题细分品类不断增加，酒店集团多品牌矩阵持续扩大，以吸引更多消费者和投资人的目光，这种趋势就在眼前。笔者整理发现，在成立之初，锦江酒店（中国区）旗下包括不同细分酒店品牌共计29个，历时一年多的发展，同时也在锦江全球创新中心GIC的高质量创新成果输出下，品牌阵容扩大到了39个，品牌航母开始显露矩阵聚合效应。

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这些优势互补，极具个性和差异化的酒店品牌正在为酒店投资赋予新的价值：
其一，品牌多元组合，用差异化赢得市场。当下的酒店投资早已不是“一篮子“生意，伴随着消费需求的细分和小众兴趣的大众化趋势，酒店产品的主题细分将会进一步加剧。是利用庞大客群获取最大收益，还是利用小众爱好赢得“忠实粉丝客群”，这些都是酒店投资者需要关注的新现象之一，在这种情况下，对品牌进行多元组合投资或许是一种新的选择。此时，以锦江酒店（中国区）为代表的酒店集团则提供了良好的选择，在其品牌聚合效应不断增强的前提下，品牌之间早已形成流畅通路，无论进行什么样的品牌组合，都能获得更大的投资价值。
其二，利用品牌价值，赋能个性化体验。事实上，产品同质化仍是酒店品牌难以克服的难题，上海星硕酒店管理咨询有限公司首席咨询官袁学娅认为在国际品牌将部分品牌开放加盟模式、国内品牌学做轻资产加盟模式的当下，市场上无论是经济型酒店还是中端酒店都出现了越来越多的同质化产品，而加盟商和经营者也不自觉陷入同质化竞争的陷阱。在这样的背景下，利用品牌独有特色打造个性化体验成为提高投资性价比的合理方式之一。以锦江酒店（中国区）为例，旗下39个酒店品牌，都拥有极为明显的差异化特征，极富品牌特色的价值打造日渐成为锦江的长板。

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其三，重新解读消费客群，打造年轻化场景。在疫情还未爆发之前，消费者就已经有了较为明显的年轻化趋势，在这种趋势影响下的消费需求也发生着天翻地覆的变化，酒店业在适应这种变化的同时也开始探索“场景生意”。对于投资者而言，酒店的“性价比”是第一要务，如何发挥最大坪效提升房间收入和非房收入是关注的重点，此时消费者的“兴价比”给出了答案，年轻人的兴趣成为场景概念必不可少的一部分，而进行场景化改造，对于投资者来说，是百利而无一害的经典选择。在锦江展上展示越来越“年轻化”的色彩，无论是声光电启动仪式还是品牌T台制服秀；无论是【锦江·视界】RAP原创发布秀还是“灶饭人”奇妙畅想等都是锦江酒店（中国区）旗下品牌积极匹配年轻人，以社交概念、跨界合作等为核心的第二收益增长曲线的探索。
其四，把握四个“精准”，实现业绩突破。进入后疫情时代，精细化运营能力将考验着轻资产发展模式的酒店集团。作为酒店管理公司，不仅要为消费者和投资人实现品牌价值，同时更要通过运营管理能力的赋能实现投资人的投资价值。为此，锦江酒店（中国区）推出了四个“精准”—— 锁定“精准人群”、制定“精准定策”、实施“精准营销”、保证“精准落实”，在实现自身业绩突破的同时，为帮助投资人和加盟商实现投资价值。
通过以上四点的深度融合，锦江酒店（中国区）更加清晰地展现了后疫情时代酒店投资的价值所在，并为中国酒店投资市场探索出了一条切实可行的发展路径，也让酒店投资者在这场灾难中重拾行业发展的信心，迎接新一轮的投资热潮。
3、持续增温，资源聚合共建酒店投资新时代
与以往的酒店投资市场相比，当下的投资者们面对着的是一片广阔的蓝海，一方面是因为疫情加速了地缘政治的转变，正在完成包括全球旅游市场变化、全球供应链重新布局等方面的全球化重塑，而中国疫情防控机制的完善和旅游市场的回暖，使得中国酒店市场成为快速崛起的投资高地。另一方面则是为了适应后疫情时代的消费升级，中国酒店集团的改造升级进入了全面加速时期，无论是多品牌的多元布局，还是产业规模的不断扩大，其都在持续完成市场“拼图”。在这两种因素的双重作用下，一个新的投资时代正在形成，而作为时代的“踏浪者”，锦江酒店（中国区）也有其“内功秘籍”。
以客户为核心，“一中心三平台”成最强马达