你全怪责下属就错了

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一项工作干不好，不少上级主管习惯把责任都算在下属身上，甚至训斥下属。实际上，工作结果不达标，要“一分为二”看问题，下级有责任，上级也有责任。
管理实践中，一般上下级的责任符合以下公式：
工作结果=上级责任（40%）+下级责任（60%）
工作结果60%责任在下级，重点看下级的态度和能力；工作结果40%责任在上级，重点看上级“择人任势”、指导、培训和检查是否到位。
要干好一项工作：
首先， “择人任势” 。古人打仗讲究“势” ，强调“势”为人造，人是“势”的关键。因此孙武提出“择人任势”的观点。通过任命有谋略的将领，是创造和利用“势”的关键。依照不同的形式任用不同的人才。反之，若是任用不当，造成的结果可能是优势的失去，而严重的话将是兵败如山。也就是说，根据工作的形势和条件，布置工作要选好人，用合适的人做合适的事，用专业的人干专业的事。
【你全怪责下属就错了】其次，指导到位。给下级布置工作要遵循4C指导方法，即Clear（清晰）、Concise（明确）、Complete（完整）、Considerate（慎重考虑）。不少工作失误，就是因为布置工作的时候不清晰、不明确、不完整或缺乏慎重考虑造成的。一般而言，布置工作的细致程度要根据下属的成熟程度调整，不成熟的下属、个性化的工作要仔细研究、一丝不苟地布置，并与下属确认是否已经清晰收到指令；成熟的下属、程序化的工作可以适度简化，甚至授权。
再次，培训到位。在日常管理中，上级对下级的短板、弱项要心中有数，主动采取措施提高下级的水平和能力。下级态度不积极要及时教育、引导，进行心态管理，培养工作的热情和激情；下级能力不足要定期组织多种形式的培训， “走出去、请进来” ，打造学习型团队。
最后，检查到位。执行力是跟进出来的。不少上级布置完工作后就甩手不管，没有过程跟进，等发现工作没有按时开展或工作结果“离题万丈”想补救都来不及。上级要及时跟进过问下级的工作进展，是否遇到问题和困难，并及时给予纠偏和帮助。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。 ”上级主管要扛起带队伍的责任，打造战无不胜、攻无不克的团队！
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