关于品牌升级迭代,终于有案例说清楚了
内蒙古的牛肉干是享誉国内外的特产美食 。 由于北方游牧民族逐水草而迁徙的生活习性 , 牛肉干凭借其制作简单、营养丰富、储存和携带方便的特点被广为流传 。
特别是在800年前 , 作为成吉思汗率领的蒙古骑兵必备的“野战军粮”而闻名于世 。
随着人们生活水平的提高和对传统美食的向往 , 内蒙古的牛肉干成为深受消费者喜爱的美食 。
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在内蒙古 , 牛肉干分为两种:一是 , 仍然保持传统自然风干法制作的牛肉干 。 这种牛肉干是在每年农历十一月底 , 当气温在零度以下 , 将刚宰的新鲜牛肉切割成条 , 在自然环境中迅速冷冻 , 然后在通风的环境中悬挂4到5个月自然风干 , 到来年2、3月份 , 便可以拿下来烤食或生食 。 此传统工艺不但使肉中的水份、油份全部挥发 , 且使肉质变得相对松散、香味凝结和浓缩 , 吃起来味道鲜美 。
【关于品牌升级迭代,终于有案例说清楚了】这种产品主要以草原上的牧民或小型作坊为主 , 虽然保留了独特的风味和口感 , 但是由于制作周期长 , 成本高 , 产量小 , 产品也没有标准化 , 所以无法大规模工业化生产 , 有相对较小的固定消费人群 。
二是 , 经过工艺改造后 , 现代工业化生产的牛肉干 。 这种产品以现代化的食品工厂为主 。 现代化工艺将传统牛肉干自然风干缩短为几个小时 , 通过风扇快速风干 , 然后在经过炸制或者烤制后预包装即可 。 由于生产工艺形成标准化流程 , 可以大规模现代化生产 , 再通过线上、线下的销售渠道走向全国 , 乃至海外 。
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创立于2010的内蒙古蒙坤食品有限公司 , 经过对现有市场的研究分析后 , 找准牛肉干产品的痛点 , 率先采用体验店模式 , 通过现场烤制 , 现场售卖的方式打开了市场 。
经过10年的发展 , 蒙坤在内蒙古地区开设了40余家体验店 , 深受消费者的喜爱 , 积累了大量忠实粉丝 。 但是 , 随着消费群体的年轻化和消费习惯的多元化 , 蒙坤逐渐感觉到品牌的老化 , 例如:年轻消费者觉得产品包装和品牌形象老气 , 不符合 当代年轻人的审美偏好;由于蒙坤牛肉干选用草原黄牛的排酸冷鲜肉为原料 , 在制熟工艺上选择烤制而非炸制 , 这导致在成本和售价上都要远高于市场平均值 , 但原有产品无论从包装和品牌内核来讲都价值感不强 , 无论是自己吃还是送人 , 消费者无法感知到产品背后的内在价值 。
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而且内蒙牛肉干的行业准入门槛较低 , 市场比较混乱 , 存在劣币驱逐良币的现象 。 面对这些市场困境 , 蒙坤深深地感受到自己亟需一次品牌的迭代升级 。
2019年10月 , 蒙坤找到了先行品牌团队 , 项目组经过用户调查和市场研究后 , 在“保持核心、刺激进步”理念基础上为蒙坤进行了“品牌再造工程” 。 新企业 , 新起点 , 全面构建品牌系统 , 赢在起跑线;老企业 , 新升级 , 再造重构品牌系统 , 抓住新机遇 。 先行“品牌再造工程”是先行品牌依据多年的实战经验和“品牌化思维” , 为老品牌的升级、迭代 , 制定的系统策略 。 一个品牌既然可以经过10年、20年 , 甚至更长时间的发展 , 自然有其屹立不倒的理由 , 也逐渐形成了自己独特的“品牌DNA”!所以 , 在对老品牌的再造上 , 切记不可将之前的品牌资产全部推倒重来!
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著名管理学大师吉姆·柯林斯在《基业长青》中指出 , 企业基业长青的基石是“保存核心 , 刺激进步” 。 先行品牌认为这个“保存核心”就是保留和发扬企业的内在基因 , 这是企业屹立不倒 , 持续稳健发展的“品牌DNA” 。 而“刺激进步”则是指企业要想持续发展 , 就要持续不断的改进创新 。
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