社区团购潮｜互联网巨头“买菜生意”：快速打开下沉市场( 四 ) 澎湃新闻记者陈宇曦吴雨欣互联网巨头纷

值得注意的是，滴滴、美团、拼多多拥有的共同股东是腾讯，而阿里巴巴做社区团购，如何弥补社交短板值得关注。
社区团购的品控如何做？菜市场和小商贩会被取代吗？
互联网巨头的突然闯入，社区团购有望迅速扩大规模，但也需要解决很多问题，其中就包括生鲜产品的标准化难题。
“我们农业（现阶段）的生产模式，（导致）产品本身不标准化，会对（社区团购）模式带来不利的影响。 ”中国社会科学院财经战略研究院互联网经济研究室主任、研究员李勇坚告诉澎湃新闻采访人员， “产品一旦出一点质量问题，大家的板子不是打在生产者身上，而是打在平台身上。 ”
一位不愿具名的社区团购平台内部人士也告诉澎湃新闻采访人员，社区团购的源头品控非常重要。他认为，在社区团购领域，补贴烧钱不是长久之计，偏互联网的公司更喜欢依靠补贴来抢流量、抢用户，但零售逻辑并不等同于流量逻辑。
“常见的品控做法是去原产地实地考察，找供应商时要比对供应商的资质、产品质量和服务水平，严格把控供应商准入机制，周期性优胜劣汰等等。目前有的平台品控、供应链做得比较好，有的可能更注重单量，但长期来看，留到最后的肯定是前者。 ”该人士说。
一位生鲜电商的从业人士也在接受澎湃新闻采访人员采访时表示，这几日不断有人来问社区团购是否会挤压生鲜电商的生存空间。 “其实，生鲜电商与社区团购的模式和受众并不一样，一个是以菜为中心，关注源头和品控，社区团购更多的关注团长和流量。卖菜链条真的很长，从我所了解的上游的工作来看，互联网企业一些所谓高科技能力根本用不上，还是需要人踏踏实实去地里看、去地里选，去做好农户供应商关系维护，没有捷径。 ”该人士说。
对于社区团购的风口会持续多久？未来是只剩下一两家互联网巨头，还是能有更多企业共存？上述不愿具名的社区团购平台内部人士告诉澎湃新闻采访人员，服务体验、商品、用户各方面的差异化运营会让平台显示出各自的特性， 3至5家企业同时存在是比较合理的表现。 “在未来的一年甚至一年半，这个市场竞争会非常激烈，因为这个商业模式也基本得到了验证，许多区域市场被教育得非常好，大家都想分一杯羹。 ”
十荟团联合创始人兼CEO陈郢在近日的内部信中也判断：市场的终局，不是一家独大。 “作为本质是零售的社区团购模式，它并不太具备经典互联网模型的网络效应和马太效应。 ”陈郢说， “社区团购行业的未来：至少3-5家企业，在商品盘、用户定位、服务体验上实现差异化，长期存在。也只有这样，消费者和生态伙伴，才能长期受益。 ”
在这一过程中，互联网公司持续以补贴和不惜亏损来迅速换取规模，直到竞争对手无力缴械投降，这不免让人担心，互联网以社区团购进入买菜业务，会挤压菜市场和小贩的生存空间，带来失业。
对此，李勇坚告诉澎湃新闻采访人员，社区团购肯定取代一部分， “因为需求盘子就那么大，在网上买菜的多了，线下买的就少了。 ”
但是否会带来失业问题，需要通盘考虑， “从社区团购来说，对于农民生产者会带来新的收入机会，可能会带来新的消费，带动一些就业。 ”
“那么多的技术进步，没有带来必然的失业增加。 ”李勇坚认为，传统的商店和小贩也可以转而利用数字化手段，例如入驻即时配送平台等。
家住成都的徐女士告诉采访人员，她平日里主要在小区门口的小菜店买菜，小菜店推出了会员体系，会员可享受八五折优惠，这种主动性的对“私域流量”的运营，让小菜店保持着不错的用户粘性。家住上海的陈女士，家附近菜场的卖鱼商贩主动拉了微信群，提供下单上门服务。这些商贩，正努力不被巨头打败。