德鲁克|麻爪爪创始人于学航：如何用德鲁克思想找到自己的事业？（上篇）( 五 ) 上篇|事业|思想|德鲁克|爪爪|创始人

刚才学航谈到，麻爪爪当时有三块业务，为什么到后面只聚焦其中一块？而且这还是当时不被他们所看重的，而且后面发展也比较快。
德鲁克说，一个企业如果想跳得更高，要有一个前提，就是你的基础一定要越牢固。他认为，一个事业通常有三个层次，让我们的基础非常牢固，并且逐步跳得更高。
第一，确保现有事业有效。
大家注意，有效绝不是说我还能挣钱，我能活下去就叫有效。德鲁克讲的有效，是要把所有能够整合的资源放大为成果。
放大到什么程度呢？
至少不能低于你的市场地位，否则你的市场定位是不保的。如果你是领导者，你取得的成果还不如第二名，那么你的第一很可能不保。
为什么麻爪爪聚焦到线下实体店？
因为如果它的基础不牢固，可能后面加盟也收不起钱，即使收得起，加盟费一定是越来越低的，而且别人也不会找它，不会把优质的店铺给到它。
所以，如果没有一个起跳的牢固的基础，想跳高跳远那都是空谈。

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（图为欧阳开贵老师在高维学堂课堂上。）
第二，挖掘现有业务潜力。
在确保现有事业有效的基础之上，我们一定要去挖掘它的潜力。因为你的基数已经不小了，而且有了这个基础过后，才有资源、时间和精力去挖掘潜力。
就像学航为了吸引人才，花了一两年时间等一个人，注意到没有，因为他有了这个基础过后，他才敢于去等，否则哪里等得起？很有可能那个人还没来，企业就不在了，而且他也不敢去等，是不是？
德鲁克认为，现有的企业大多数在这里都没有做好，只有少数的企业也许有开始做。
第三，差异化创造未来事业。
我们知道，差异化固然比较好，甚至我们还很喜欢谈颠覆式创新，德鲁克的建议是，没有前面的这些基础，基本上可能就越搞越乱。但是有了这些过后，我们一定要在创新上发力。
德鲁克在《创新企业精神》里面谈到，创新组织应该单独成为一个事业，但是它的前提是，前面的基础要有，否则你也无法支撑。
比如说，很多研发都是五年十年过后才有可能看到效果，问题是，那个时候看到的效果也未必是对的，那么我们还敢不敢继续投入？
我们现在看到华为的辉煌，都很钦佩感慨。虽然现在国际上遇到一些状况，但总体来讲是非常好的。但是，你要知道，20年前它在干什么？
其实20年前它就在干创新的这些事情，这些早就在做了。
所以说，我们学华为是可以的，但是我们要了解它20年前在干什么，如果做不到的话，空谈这些东西，只能是越搞越乱的。
找到事业，就是要从确定的现在推导出不确定的未来。怎么推导？其实就要这么推，这是扎扎实实推出来的，而不是去空想。
这是我对于学航他们在事业这方面做的一个补充。虽然他们现在还不够大，但是他们的脚步是扎实的，也是可以期待的。
我再补充一点，学航有一点我也是蛮佩服的，他要吸引关键人才，为了那个人他愿意等，等也要等到。这样的一个决策，其实并不简单，这是需要企业家的气度的，也需要他能沉得下来。
我分享一个案例。日本有一个人叫本田宗一郎，就是本田的创始人。二战过后，本田宗一郎就看到了汽车行业大发展的时机，但是他发现自己的长处和兴趣，只是在工程研发上，对公司的管理他是没有兴趣，也是没有能力的。
所以他说，找到这个人之前，我宁可不创立这个公司。大家注意，这是一个国际性的大机会，他都愿意等，而且他确实也等到这样一个人。后来他就专注在研发工程那一块，当然对于汽车制造来说，这方面还是蛮重要的。
后来，我们也看到了，他们并没有错过日本这样一个发展的机遇。
【 德鲁克|麻爪爪创始人于学航：如何用德鲁克思想找到自己的事业？（上篇）】编者按：本文转载自微信公众号：高维学堂（ID：gaoweixuetang），来源：高维学堂“麻爪爪”落地案例直播专场，分享嘉宾：麻爪爪创始人于学航