杨铿:十年磨一剑|解码长期主义 | 十年磨一剑


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??编者按
??三十而立,蓝光迈上新征程,续写新故事。
??当下,蓝光正在拟定企业的十四五规划,提出长期主义的战略构想。在行业新形势、企业新阶段的背景下,怎么理解蓝光的长期主义?为什么要提出长期主义?又如何去践行长期主义?长期主义的路径和打法有哪些?
??近日,蓝光BRC专访了蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿,请他对蓝光的长期主义战略进行了解读,今日全文推送。
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▲蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿
??蓝图徐徐打开,蓝光下一个三十年更精彩。
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??蓝光BRC:企业和创始人的形象密切相关,您也说到战略就是梦想,您做企业的梦想是什么?
??杨铿:一个企业、一个人总得有自己的理想。你看国家有十四五规划、十五五规划,每个阶段都会有长远的战略思考。对企业来说,也是这样。有理想、有梦想的企业,才能走得长远。当然,它的理想和梦想,一定是建立在可操作、可实施的战略基础上,不是乱想。
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▲蓝光发展上海运营总部
??比如,马云当年搞阿里巴巴,那个时候谁相信阿里能够成功呢?很多人都是持怀疑态度的,他抱着非常执着的理想,坚定地一步一步找到实现理想的方法,淘宝就出来了。
??还有张勇和海底捞。餐饮业是红海,是民生产业,遍地都是,但海底捞做到了3000亿市值。张勇的梦想,就是海底捞一定要连锁,一定要自营,一定要有独特的服务、标准、效率和市场感觉。他做到了特立独行。
??还有很多很多企业,如顺丰、美团等,这些成功的企业都有一个梦想——做成一个伟大的企业,做成行业领先的优秀企业,做成中国五百强,乃至世界五百强。因此,作为企业家,一定要有梦想,一定要有长远的思考。
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??蓝光BRC:不管是做房地产,还是进军不动产模式,变的是它的商业逻辑,不变的是什么?
??杨铿:不变的永远是创新——创新商业模式,进行数字化革命,创造新的商业文明。我们现在面临的是一个大时代,一个科技创新的时代,一个管理模式经历创新乃至革命的时代。
??传统产业在我国的GDP总量中,占比八成以上,是经济体系中最基础最关键的部分。各行各业,就得讲现代制造,就得讲工业4.0。
??比如,水泥是再传统不过的行业,那海螺水泥为什么能做到2000多亿市值?这又是一个商业模式的创新。它不断并购,进行数字化的管理,形成全国化的规模。有规模以后集约化就出来了,数字化的管理跟上以后效率就出来了。再把环保做好,把生产效率做好,它的利润就出来了,商业模式就变了。环保的问题,盈利的问题,运输半径的问题……所有这些通过数字化变革、智能化提升,它就成了行业领头羊。
??每一个行业都有自己独特的地方,关键得找到自己最好的发展逻辑和发展路径。今天的传统产业,都面临数字革命。我为什么说是数字化革命?就是如果你不改变,就要你命。不进行数字化变革,你的命就会被革掉,你就会被淘汰,就这么简单。
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▲蓝光智慧社区管理大屏
??因此,要拥抱数字化。数字化的变革一定是让管理扁平化,让效率有N倍的提升,实现降本增效。降低成本提高效率,你的盈利空间就出来了。我们的地产也好,服务业也好,不动产也好,都面临一场新的数字化科技革命。