如厕自由，对 “打工人”而言何以如此重要？近日

近日，《人物》杂志一篇题为《互联网大厂的厕所难题》的报道，让“如厕自由”这个“隐痛”再次进入人们的视线。早在三个月前，拼多多男员工因厕所坑位不足、在小便池如厕这一事件，就曾登上热搜，引发热烈地讨论。而在《人物》的报道中，员工无法自由如厕的公司远不止拼多多，限制如厕的条件也远不止坑位少，还有按秒监测如厕时间、在洗手间安装信号屏蔽器、使用不符合人体力学的坐便器??????
文章插图
这些关于互联网公司如厕问题的讨论或许存在着过度“妖魔化”的情况，但其背后还有更值得关注的问题。如厕自由，可能是所有自由中最理所应当也最微不足道的一种，因其特殊性，也显得更难以启齿。可是，当互联网公司为其员工提供几十万乃至上百万的年薪时，作为交换暗藏的代价却是他们全部的时间、精力，包括如厕自由。
“带薪如厕” ，是员工的正当权利吗？厕所，真的是效率的敌人吗？如厕自由，对 “打工人”而言何以如此重要？
文章插图
01
【如厕自由，对 “打工人”而言何以如此重要？】被剥夺的如厕自由
“带薪如厕”的“微观经济学理论”最早由日本网友提出：每天在上班时间如厕10分钟，一年即可累计40小时的如厕时间，四舍五入相当于5天的带薪年假，蹲着就能把钱赚了。这套理论很快就风靡网络，被众多“打工人”奉为圭臬：在开会、加班不断挤占个人空间时，尽可能忙里偷闲在厕所多待一会儿，成为了对资本压迫的最大反抗。
但互联网大厂的员工们很快就发现， “带薪拉屎”并没有想象得那么容易。
首先横亘在眼前的是僧多粥少、人多坑少的硬件问题。尽管财力雄厚的互联网公司基本都有自己的厂区或办公大楼，租用的写字楼配套设施也不会太差。例如拼多多的总部位于上海金虹桥国际中心，世界500强企业有8家都在这栋大楼办公。但再好的配套设施也赶不上互联网公司的极速扩张。 2017入驻金虹桥国际中心时，拼多多约有1000名员工，但短短三年之内，它的员工数量增长了6倍，达到了6000人，洗手间的数量却没有办法同时扩张。于是，同一个坑位平均需要服务的人数也就扩大了6倍。
与此同时，伴随着互联网加班文化的盛行，员工在公司办公的时间也从标准的8小时延长到了12小时、甚至16小时，期间需要使用卫生间的次数也随之成倍增长。
加班时间一长，一些只能在私人空间完成的事项也不得不转移到厕所隔间。卫生间便升级成为了可以补妆、放空、打游戏和痛哭一场的特殊场所。当你强忍着便意在厕所外排着长队，却隐约听到队伍尽头的隔间里传来小声的啜泣或肆无忌惮的游戏效果音，心里怕是五味杂陈并有无数小马奔腾而过。
根据世界厕所组织统计，每人每天平均需要上厕所6-8次，除去睡眠时间，这就意味着你每天要在公司去3-5次洗手间，排3-5次的长队，为“如厕自由”崩溃3-5次。
文章插图
360公司开发的「去哪蹲」小程序。
崇尚效率的互联网公司管理者当然注意到了这一点。为了有效缩短洗手间门口的队伍长度、减少员工单次如厕时间（以尽可能增加员工工作时长），各大互联网公司也是各显神通：快手的厕所隔间顶部加装了计时器，屏幕直接显示使用者的如厕时间，精确到秒；字节跳动的洗手间安装了信号屏蔽器，防止员工一边如厕一边玩手机；360和搜狐公司都开发了专门的小程序或App ，可以随时查询各楼层厕所使用情况以及预计排队等位时间；英国一家公司甚至专门发明了一种马桶，相较于普通马桶有一个11-13°的倾斜角，使人不适，难以久坐……网络流传的相关讨论或许存在着“妖魔化”的倾向，但其背后的问题指向值得我们深思。