社区团购这场战事，盒马能撑得起阿里的野心？投稿来源：财经新知2020年互联网巨头做

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【社区团购这场战事，盒马能撑得起阿里的野心？】2020年互联网巨头做的最疯狂的事情，恐怕就是进军社区团购这一赛道了。
今年6月，滴滴上线橙心优选；7月，美团推出美团优选；8月，拼多多上线多多买菜；京东创始人刘强东则表示将亲自带队下场社区团购……作为互联网巨头的阿里自然也不会放过这个流量入口。
正当巨头们冲锋的时候，今年5月，盒马鲜生刚刚关闭了在福州的所有门店。对此，盒马表示，福州盒马门店距离供应链节点过远、暂时无法取得商品优势，选择策略性退出，待完善了再进来。福州的闭店暴露了盒马在供应链上存在的问题。
这也不是盒马第一次关店， 2019年5月，盒马昆山新城吾悦广场店是盒马第一家关闭的门店。
在巨头们争夺万亿生鲜市场的时候，阿里旗下的盒马似乎显得有些力不从心。
盒马跑不进下沉市场
2016年的云栖大会，马云提出了“新零售”的概念。阿里巴巴集团CEO张勇认为，新零售就是通过大数据和互联网重构人、货、场等要素形成的一种新的商业业态。
盒马作为阿里新零售的野心，一开始就瞄准一二线城市，定位中高端市场，以生鲜切入，依靠“超市+餐饮” ，线上下单、线下自提或配送的模式一度成为新零售的标杆。开业三年后，盒马鲜生在全国迅速开出150家店，并被各类电商和商超争相模仿，超级物种、7FRESH等都被认为是“类盒马” 。
过快地扩张也导致了一系列问题，门店服务质量下降，品控管理逐渐松懈。 2018年开始，标签门、产品过期、食品抽检不合格等问题频发。而且由于其大店的模式，需要匹配相对应的场景和人群，对开店的城市和商圈要求很高，限制了盒马的进一步发展。
盒马鲜生在对一二线城市的高档商圈基本完成覆盖之后，探索下沉市场成为必然。盒马一直在尝试探索小业态，试图触及到零售的各个具体的场景中，覆盖更多的人群。针对一日三餐场景的盒马菜市、盒马mini、盒马小站，针对办公楼、便利店场景的盒马F2、Pick’n Go 。
在众多的小业态中，盒马将盒马mini视为下沉市场的解决方案，以此对城市核心商圈以外的区域进行更加密集地渗透，覆盖盒马鲜生所覆盖不到的下沉市场的人群和区域。
盒马mini规模为300-1000平方米的小店，其商品结构主打熟食和生鲜。盒马鲜生CEO侯毅认为，盒马mini包含了前置仓的优点，同时填补了线下体验不足的痛点，是社区电商的终极模式。侯毅对盒马mini寄予厚望。
年初，侯毅表示， 2020年将开100家盒马mini 。然而距离2020年结束只剩最后一个月，根据盒马鲜生的官网显示，盒马mini仅有8家店，上海6家，北京2家。距离侯毅畅想的100家盒马mini差之甚远，盒马的下沉之路不尽人意，也证明这个小业态的模式还未跑通。
实际上，从上海、北京等地已经开业的盒马mini来看，商品结构、服务等与传统商超并无明显区别。盒马试图利用盒马mini更接近消费者，但并没有差异化优势。盒马寄予厚望的小业态覆盖的仍是一二线城市的受众，对于选址的要求仍然很高，只是相对于盒马鲜生的大店要求有所降低而已。当前社区团购的目标则更加下沉，社区团购更大的市场在于低线城市甚至是乡镇，是那些对于价格更加敏感的人群。
激进的巨头与被动的盒马
艾媒咨询的数据显示， 2020年国内社区电商的规模预计达到720亿元， 2022年有望达到千亿级别。
全民居家防疫，社区团购为居民提供了购物途径。疫情期间，盒马鲜生的线上订单上涨220% ，盒马鲜生通过线下门店配有的微信“盒粉群”组织用户拼单，由盒马鲜生的工作人员统一配送。这本质上就是社区团购的形式，但似乎并没有引起盒马鲜生对于社区团购的想法，之后盒马在这方面并没有大的动作。