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原土门一厂子弟学校，现为土门中学
会战结束后，我又接到厂部命令，立刻到厂部接受新工作，去厂部报到后才知道，让我参加厂的企业管理工作组。这个工作组，一共四个人，由军队的李代表带队，成员有副厂长张玉理，生产部计划科长曲洪义和我。任务是到各车间蹲点考察企业管理工作，考核军品生产的材料和工时定额，为厂统一进行准确的成本核算，搜集第一手材料。因当时军工生产是只讲产品质量，不注重成本核算的。同样生产一支半自动步枪，有的厂成本造价是二百元，而有的厂成本造价是五百元，但只要都是质量合格，就统一加百分之十的利润，由部队收购。

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如今厂区旧址经过旅游开发，已经成为AAAA级鲁山溶洞群风景区
我们厂率先在全国同类厂中，试验搞成本核算。我们工作组的成员，就从生产半自动步枪的一车间开始，挨个工序，考察步枪零件生产加工过程中，主材料、辅材料和工时的实际消耗，算出加权平均数，再加上合理的允许误差，摸清各个步枪工序的材料和工时定额，为全厂准确的成本核算，提供了可靠的第一手资料。这也为以后我厂成为全国半自动步枪底图厂，打下了一个良好的基础。当时，我在张玉理和曲洪义两位企业管理专业领导的指导下，写出了工作组考察企业管理的综合报告，得到了军代表夏政委和厂长候君格的好评。
这项工作完成后，我想尽快回检验科工作，但厂领导又让我参加职工生活工作组，到职工食堂蹲点，由分管后勤的于副厂长带队，成员有后勤部行政科王焕民科长和我。我们直接进驻全厂最大、职工意见也最多的第二食堂开展工作。这个食堂，有炊事人员七十多人，在这个食堂吃饭的单身职工有近千人，职工对食堂工作一直意见很大。特别由于有个职工在吃饭买的菜里吃出老鼠头，而导致了职工给厂领导贴大字报。所以，引起领导重视，决定派工作组，彻底解决职工食堂问题。

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远眺鲁山林场
我们工作组在食堂先是考察他们做饭的工作程序，寻找管理漏洞。吃饭时，我们为了避嫌，不在食堂里边吃饭，而是到大厅和职工一起排队买饭。经过一段时间的详细考察，我们找到了食堂没搞好的根本原因，就是不搞核算，管理混乱。于是，我们工作组决定调整食堂管理人员，然后，从仓库进出粮食、蔬菜和副食品入手，每顿饭用多少米、面，多少蔬菜和副食品，以及多少油、盐、酱、醋，甚至用多少水，都搞好计量。然后，控制好饭菜制作的每一道工序，直至应该能卖多少份，都做了基本精确的核算。结果，使食堂面貌大为改观，职工生活大为改善，受到了职工的普遍好评。

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动力科的平房墙壁上依稀可见的毛主席语录，无声地诉说一段特殊的历史
这项工作完成后，我的工作得到了军代表和厂领导的充分肯定。因此，我在原定三年学徒期仅开始不到一年后，便正式调入了厂政治部工作。从此，结束了我的军工学徒生涯。通过在学徒期间这些工作的学习和锻炼，使我的各项素质都得到了很大的提高，从而为我在日后从事各种工作，直至担任工厂的各级领导，奠定了良好的基础，所以，我的军工学徒时间虽然不长，但它是我军工生涯的重要起点，更是我生命历程中永远值得怀念和感恩的时光。
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原创作家简介：李佃玉，男，山东日照市人，高级政工师。1950年出生，1970年在三线军工企业国营山东第一机械修配厂参加工作，1972年入党，以后又调到国营山东民丰机械厂、国营山东红光化工厂和日照市市属企业工作，并先后担任过团委常委，宣传科干事，宣传科副科长，厂办、党办主任兼电大教员，纪委书记兼党校校长，党委副书记兼副厂长，党委书记兼常务副厂长，厂长兼书记，集团公司总经理助理兼经营公司经理等职。2010年退休。现任山东三线军工文化研究室副主任。

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