联想手机的十年浩荡( 三 ) 作者|杜志磊编辑|王长胜2016年

小插曲：王彦时代的联想手机推广部和联想中国区的品沟部门是两个水火不容的团队，不是兄弟部门，而是竞争关系/敌对的状态，服务着不同的老板（手机推广部的大腿是刘军，联想品沟的大腿是杨元庆YY），谁都瞧不上谁。
这次洗牌中受伤最狠的要数奥美，作为联想手机长期的公关IMC ，只是参与到整合工作，并没有太多实际的内容产出，所以在结案的时候并不能拿出实实在在的结案材料，新来的负责人和联想手机审计部门，不太接受相关的报价，以至于双方开始扯皮，险些对簿公堂，也在双方结清尾款之后，奥美彻底从联想手机的供应商体系中出局。
从一线退居二线的王彦并没有从联想离职，再后来大半年的时间内，带着原来团队的核心成员在专心辅佐刘军，帮着刘军经营微博和粉丝，成立了刘军的个人粉丝团-军哥菌丝团，通过微博平台、线下交流会等为刘军“摇旗呐喊” ，这些粉丝成员主要由一些自媒体、核心乐粉等组成，直到2015年刘军离开联想。
相比于王彦在联想移动的时间以及在手机行业的资历，蒋德坤只能算作是老联想，几乎没有手机产品推广的操盘经验，她的团队成员由她原来的部下+个别新人（原酷派员工）+个别王彦团队的老人，组成这样一个全新的团队。
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联想笋尖S90
蒋的团队负责的第一款产品是联想笋尖S90 ，因为极富争议的外观（和iPhone6简直就是套娃机），让这款产品一经亮相就“红遍”全网。在传播上更是借用iPhone 6的海报social热点，做了一套几乎一样的宣传海报，彻底放飞了自我。这样做也确实让大家都记住了联想S90像iPhone ，但是却把联想手机多年积累下来的好的口碑一下拉到了最低值，不过不重要，因为此时联想电脑的名声也不好，网上的声量也不高，正值“美帝良心想”泛滥时期，声量被小米牢牢把握着，能够通过一款产品来拉升品牌的网上热议度，大老板们还是比较乐意看到的。另外因为S90太像iPhone了，并且在自拍美颜上的确有独特的算法加持， S90在线下的销量还是很客观的，整个生命周期大概销售出去了几十万台，蒋的团队算是平稳的度过了试用期。
蒋德坤团队真正在MBG站住脚则是靠2014年底上市的乐檬K3这款百元产品，面对非黑即白的手机市场，大家差不多已经有了审美疲劳。 2014年12月，联想手机推出了一款黄色外观的百元产品，鲜亮醒目的外观，加上599元很实惠的价格，一上市就打开了市场销路，不仅在京东等电商渠道销售，这款产品也很顺利了进入了中国移动的A库。并且在当时也着实提升了百元机品质，毕竟这么便宜的产品，还有waves音效，而音质也成为了联想乐檬系列的产品基因，再后来的K3 Note、乐檬X3上都得到了很好的延续。
5、杨峻凭借乐檬系列开启开挂人生
蒋德坤团队在这款产品的营销上内部直接汇报人是杨峻，他当时正是乐檬产品线的总监，全权分管产品的研发、生产、推广和销售等各项工作。内部对于这个线的定义其实就是要替换“黄金斗士”系列，成为联想手机互联网电商产品的主力军。只是前期没有报很高的希望，所以无论是张晖还是公司内部，都给予了杨峻团队很宽松的自主权，在产品的功能定义上、定价上杨峻可以自己说了算，某种意义上也算是“内部创业” ，不用考虑老板汇报和内部斗争等因素，这也给乐檬系列的成功埋下了伏笔。
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乐檬K3
到2015年底，一年的时间，乐檬全系全球销量超过1000万台，除了中国市场，乐檬K3换成了联想A6000的型号在印度市场销售，也是已经上市就被抢空，堪比小米在印度市场的表现。杨峻也曾下私下说过，因为乐檬K3和K3 Note在印度市场销售很好，印度区的同事多次飞到北京找他要货。