汇融名企：聊一聊关于企业目标管理的特点与实质！什么是企业目标管理？企业目标管理MBO

什么是企业目标管理？
企业目标管理MBO是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理” ，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制” ，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

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企业目标管理的特点有哪些？
1.重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标相结合起来的管理制度。
2.建立目标体系
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转化为各部门、各员工的目标。只有每个员工完成自己的目标，整个企业的总目标才有希望完成。
3.重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理绩效的唯一依据。但是完成的途径、方式方法上级不会进行过多干预，因此，在目标管理的制度下，监督的成分很少。
4.是自我控制、自我评价的应用
对于目标的实施执行情况，员工可由自己对其实施业绩进行评估并改进。可将目标管理称作是以绩效评估为中心的目标管理。

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企业目标管理的实质是什么？
1.建立相互扶持和明确责任的目标网络。上下级的目标是相互扶持，责任明确，并形成具体的，定量化的绩效目标，同时各部门之间的目标彼此连接，相互扶持。
2.强调人的因素，鼓励员工积极参与管理。让员工感受到上级的信任，员工在参与的过程中获得了成就感和被人尊重的满足感，而且企业目标也在员工的承诺中得以实现。
【汇融名企：聊一聊关于企业目标管理的特点与实质！】3.目标管理强调效益第一。目标管理重视绩效目标，重视成果评定，并借成果评定提高新目标制定和实施的水平。