东北偏南|汇融名企：聊一聊企业做低成本高品质的那些需要注意的方面改革开放以来

改革开放以来，市场一度繁盛，并延续至今。但已俨然从改革初期的卖方市场变为如今的买方市场。市场中企业林林总总，供过于求，加上信息技术的发展，商家竞争更是激烈。企业都希望争取到更多的市场份额，希望通过“开源节流”尽可能的获取更多利润。但是在企业的运营过程中，是否有最低成本的高品质呢？

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【东北偏南|汇融名企：聊一聊企业做低成本高品质的那些需要注意的方面】什么是合理成本？
能让企业内部乃至社会外界感知到企业的投入；能做比较的成本基本合理；能以质量做基准的成本也合理。
企业的常见成本
一个过于冗沉的企业是不利于发展的，通常，企业成本分两大类，人力成本和物力成本，物力成本往往受人力控制，所以要降低成本核心是控制要人力。

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1.控制人力成本
因此企业应注重团队人员的质量，真正做到轻盈精简。裁员是方法之一，但不是一味的裁员，企业管理层可以通过对人员综合素质的培养不断优化，若效果确实不理想，也可引进优秀的专业人才，为企业增添新鲜血液、新鲜动力。
2.团队效益最大化
通过绩效的考核，促进员工工作效率的提高以促进员工主动学习专业技能，并有利于对于员工的目标指引，从而达到团队效益最大化，即促成员工和企业的合作效益最大化。
绩效从员工的工作状态和工作进度入手，可以借助时间四象法，紧急且重要的事、紧急不重要的事，不紧急但重要的事、不紧急不重要的事，按任务排序，优化员工自己的工作效率。设计绩效薪酬结构，在员工管理中，严格执行公司制度和任务，做到赏罚分明。

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3.控制物力成本
物力成本受人力控制，体现在两方面，第一新产品研发，通过“物美价廉”的新产品可以赢得更多的市场。第二浪费成本控制，以电商为例，从接到订单开始，隐形物力浪费环节无处不在，小零件、裁切废料、次品等等，公司需要设计严格的流程体系，任何成本计算都是最微小的单位计算，不浪费一个小螺帽，不浪费一只小塑料袋，提倡节约创新，改变思想，改变行为习惯。