真正的自豪感、成就感和受重视感是在工作岗位上发挥个人长处且能够富有效率地工作 ， 是在工作过程中能够及时接收到实现高绩效目标的反馈信息 ， 是在工作岗位上能够得到持续学习的机会发挥尚未发挥的潜力 。

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“唯有参与 ， 才有认同” ， 让工作者参与自己工作的规划能够有效培养管理者的视野 。
企业肯定和奖励员工的方式通常都是升迁 。 无论升迁机会多么丰富 ， 升迁制度多么公平 ， 员工中总会有一些广受尊重的领导人物（非正式组织）没能更上一层楼 ， 他们或许会因为失望而降低自己的绩效 ， 更有甚者会跟管理层唱反调 ， 以继续发挥他们未能被释放的领导才能 。
工作者还可以在企业的非经营范畴的活动中——比如在公司发展过程中所需要的辅助活动（团建、运动会）、道德活动（慈善、献血活动）中担当负责人 ， 获得实际的管理经验 。
【为什么你的年终绩效总是完不成？】03小结
管理者为让员工承担责任、企业富有成效需要做什么？应该做什么？
首要焦点必须放在工作岗位上 。 为了使员工胜任工作并承担责任 ， 管理者必须分析和统合工作 ， 必须使工作富有成效 ， 必须提供反馈信息 ， 并构建持续学习机制 。
员工必须对自身的工作岗位和工作团队负责 ， 承担责任的范围还可以扩展到企业发展过程中的相关事务 。
为了使员工能够承担责任 ， 管理者还应该在非经营范畴的活动中提供机会让员工发挥尚未开发的潜力 ， 以此提升管理者的视野 。
编辑丨叶子

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