80集团军|犹豫不决，不如马上开始( 二 ) 事业单位

第三步就是开始投简历和面试了，在投简历过程中，尽可能确保目标企业是与我们计划书中列出的信息是完全匹配的，当然如果我们遇到一些更为新奇，更为高维的职业，我们也可以“厚着脸皮”尝试一下。

第四步就是尽可能多地参与目标企业的面试，缩小目标企业的范围，最后圈定一些和自己职业规划和未来发展相匹配的企业。
第五步就是对整个求职过程进行复盘，并再次进行灵魂拷问，我这次真的需要跳槽吗，原公司是否还有吸引我的地方。如果在这个过程中有任何疑问，那么不要进入下一步，就将此作为一种跳槽的冷启动。
在冷启动之下，这次的求职过程就转化为了一种调研，一种试水，既可以了解自身目前的能力优势和劣势，又可以了解目前各行业的需求和趋势，并将其整理成跳槽的最小可行性模型，并收录至知识库之中，以备后续参考。
当后面出现任何变化时，我们就可以从这一冷启动直接开始，进入真正的热启动状态。
热启动：-1到1或0到1
热启动是真正的启动，可以是从想法直接开始，也可以从最小可行性模型开始。所以，这里我写了从-1到1 ，或是从0到1 ，其中0在这里就是冷启动之后的最小可行性模型。

如果是从想法直接开始，那么这就要确保我们对这样的想法足够了解，也能够对其最终呈现的结果，以及过程中的风险有所预判。
而如果从最小可行性模型开始，那么我们的很多工作已经在这之前做好了，我们只要重点关注目标的达成即可。
热启动是真正的启动，当我们进入热启动阶段时，就必须要有将想法真正落地的魄力，如果没有任何意外情况时，尽可能沿着既定路径往下走，将此作为自己人生道路上的一段真正的里程。
热启动专注于落地，也要注重于知识和经验的积累，因为在每一次真正的热启动中，都是一种更具挑战性的历练，有很多值得我们未来借鉴的创新点和提升点，这都是我们需要关注的。

比如，如果我们的求职过程进入了热启动过程，我们就需要更多关注我们在笔试和面试阶段的收获，这是一种在过程中就需要迅速进行总结的，以便在后续场景中不断应用，以成功找到和自己的最小可行性模型最为匹配的企业作为终极目标。
对笔试阶段的主要题目类型进行总结，并分析其覆盖的各种能力点；对面试阶段的问题，则可以进一步进行归类，如专业类、求职动机类、各种底层思维类等。
【80集团军|犹豫不决，不如马上开始】万事开头难，对于我们的想法也是如此，但这样的难不应该成为我们畏惧的理由，也不应该成为浪费想法的理由。当我们还没有踏出这一步的雄心壮志时，我们就不妨尝试我在这篇文章中提到的冷启动概念，从一个较低的“坡度”开始攀登，勇往直前！