吴声造物吴声：忘掉边界，共创商业地产「新物种浪潮」( 二 )

第一，场景社群。重新理解用户，是「场景人」的「场景联合」。场景即身份，未来个体与组织形态，表现为深入细分场景构建场景化社群。场景是新的社群语言，是不同亚文化的聚集价值。以内容算法为社区暗号，让用户被连接、自组织。基于场景权益的共享会员成为空间商业跨越地域的网络组织新形态。
比如南京的小区「阳光聚宝山庄」。有苏宁小店、大润发飞牛以及罗森等零售店铺，理应处于强大的竞争场，但它却完成了全新的「造场」。这种造场不仅倒逼运营服务能力的提升，也让更多商业完成新社区数字化的想象。
第二，品牌协作。品牌场景化协作定义新的IP符号。不再是过往围绕单品的营销策略，而是基于场景的IP共建。要求品牌间围绕场景洞察、产品研发、供应链体系到用户触达，实现协作的系统性。

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品牌之间不再是「独善其身」的关系，即便同是「新茶饮」，三顿半和茶颜悦色也可以做Co-Branding门店。没有零和博弈，只有增量游戏，这才是这个时代的无限规则。
第三，场景订阅。场景订阅是空间商业数字化转型的最佳路径。商业地产如何借助于新互联网基础设施和用户运营体系破除在地性限制是关键。在新的游戏规则里，通过卡券、小程序门店等，实现新的商业闭环。
所以，场景订阅是以场景解决方案为基础的会员服务模式。更轻量级的个性化场景服务，围绕小程序+公众号为载体的订阅内容，和本地化履约体系等，以使用激活的场景计费不断诞生新物种。

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新物种：
新商业认知的集合提案
新空间的氛围进化，新场景的数字土壤，演进数字时代的美好生活。关于空间商业的新物种演化，已经看到三个典型的场景创新趋势。
01亲密社区商业：社区联系的「社区团购纪元」
无论是「数字单身」还是「数字孪生」，认知的改变让原来习以为常的场景，都值得重新做一遍。譬如建发大阅城的「夜绽生活节」，以离散业态在新氛围中完成场景焕新，定义商业地产的「白天不懂夜的黑」。社区生活服务的场景争夺，巨头入局是否势难避免——能否创造更多用户价值，推进更多社区扶持，让社区联系的「社区团购」纪元不是昙花一现，更不是补贴大赛，而真正能够「烧」出未来。
02买手Mall浪潮：买手店的全品类化
商业地产在招商时会陷入「头部」和「大牌」的怪圈。今天要以开放式街区联系和专注性社群，去反向定义和重新理解——小众才是大众，边缘才是主流，离散才是流行。文和友能够成为场景焕新的方法和产品逻辑，正是因为独特性的打造。从买手店到买手Mall ，独特性能让买手店的全品类化，成为商业地产新连接形态和吸引力。

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03新鲜店铺主义：数字门店的刷新企划
每一个商业地产从业者，都应该去东京涩谷的SCRAMBLE SQUARE看看，作为全球性城市更新的范例，涩谷所奉上的是一个完整的「新鲜店铺」。不是idea ，而是彻底的商业模式焕新方法。所以类似于BlaBlaBar奈雪酒馆等茶饮新零售的业态创新，以及HARMAY LAB展示的沉浸式新品试验空间，它们代表的是生活方式的新提案，是精选式的新鲜店铺。
何为纪元、何为主义、何为浪潮？理解这一切，在于理解数字化扩展「新空间」的原点，新场景是新生活方式的提案和创建，新物种则代表了新认知。
所有商业竞争，都在认知层面在赚取信息差、时间差，但未来还能期望这种不对称吗？信息会更加短链，也更加高效。新物种的蓬勃是一代人的认知体系刷新，是数字化原住民的进场，是数字原生主义的浪潮，是新技术变革的必然。无论是脑机接口还是自动驾驶，思考它们的本质，都源于基于人的空间扩展深入。